今年第一季度，中石化西北油田采油三厂瞄准产量目标，井场“坐诊”，针对钻井、修井、油井转抽等作业中的疑难杂症，他们按照油井施工作业方案，采取“源头把脉、标本兼治、精准施策”的方式，解决了生产过程中的落鱼打捞、优化挤堵等一个个难题，创效120余万元。
源头把脉，施工质量取得新提升
3月26日，在TP1100井转抽作业前，工程技术室生产运行组主任王燮、技术员俞兆凯坐诊现场源头把脉，通过查阅相关资料，诊断出该井井内有33.6米落鱼。他们通过对落鱼结构、打捞难度、鱼顶深度等数据进行分析，大胆实践，通过使用小修机组代替大修机组打捞落鱼作业，成功实现了超深6157米一次性打捞成功，增效25万元。
“TP108X井、TP261H井、TP119井等水平井防垮塌，打捞落鱼施工作业复杂，如何才能简单高效的解决问题呢？”王燮通过与油田开发研究所、承包商技术人员会诊，提出作业方案，实现了钻修井技术破壁融合，解决了现场难题。
三个月来，工程技术人员井场“坐诊”32井次，对承包商施工过程中存在的问题及时研讨、深入剖析，解决问题27个，在保障施工进度的同时，使施工质量取得新提升。
标本兼治，运行时效呈现新提升
在运行管理方面，该厂从提升人员素质抓起，在对施工人员资质进行检查的同时，还通过理论知识考核，检验员工安全意识和工作能力。
3月份，该厂通过对施工单位41名带班干部能力的问卷检测，发现有4名干部考核不合格。对此，立即责令其停止带班，进行能力学习提升，直到考核合格后方可上岗，提升了管理人员素质。
工程技术人员坚持“两提前四保障”工作法，即提前交底、提前开工；方案保障、技术保障、设备保障、安全保障，从而使生产运行工作全面提速提效。TP220X井是一口处理井筒作业井，在设备摆放到位、井口设备试压合格后，工程技术人员加班加点进行开工验收，使开工时间提前了8个小时。据悉，1-3月份，该厂大修、检管、检泵等作业提前开工17井次，时效由134.4小时提前到117.6小时，运行时效显著提升。
精准施策，经营效益再上新台阶
近期上修的TH10263井，施工作业情况和设计预判有出入，该厂技术人员俞兆凯、孙柏林经过现场会诊，对吸水参数、井史、地质资料再梳理，考虑若按原设计挤堵，会造成上部油层封堵，储层污染。随即，他们对施工方案进行了调整，优化了挤堵、扫塞工序，在工期节约8天的同时，实现了地质目的。
3月20日，跃进片区的YJ1-9井需要大修，可是由于井场面积长度不够，XJ850型修井机难以到位。对此，王燮等人现场把脉“问诊”，根据井场条件状况，提出了“侧方停车入库”的方案，解决了修井机难就位的难题。
西北油田采油三厂充分利用现场“坐诊”平台，发挥技术人员的智慧，解决了增油上产中的一道道难题，有力促进了生产经营工作的高质量运行。今年第一季度，该厂累计实施大修、小修井施工措施18井次，提前开井见产、优化施工方案，创效120余万元。
