西北油田雅克拉采气厂生产运行中心严格落实“管业务管安全”及“谁主管谁负责”的安全管理原则，层层落实中心安全检查责任和班组安全岗位责任。同时，通过岗位练兵、日日练周周训等有效途径不断提升“三基”工作实效。前两个月，采气厂油气生产安全平稳，产量均超计划完成。
中心发挥“大运行”机制，生产、地面、运行、设备四大管理岗位压实安全监督检查履职，通过划分责任区，指定责任范围和负责人，让“人人肩头扛责任”。同时，规定监督检查时间、实行问题整改“五定”原则，纳入月度绩效考核，切实促进现场安全管理水平提升，达到“一减少三提升”的效果。“一减少”即现场安全隐患明显减少；“三提升”即隐患整改效率明显提升、各岗位安全检查自觉性及检查能力明显提升、安全生产标准化水平明显提升。
5个现场班站根据中心安排，制定岗位练兵大表，划分好岗位卫生责任区、动设备责任落实。各班站根据实际情况，制定岗位练兵计划，通过每日一练，一周一训，循环开展，掌握工艺流程及设备运行原理、保养方法及故障处理办法，强化岗位员工的基本功底；按照岗位配置情况，将安全责任细分到每个人，要求各责任区域做到“一准、二零、三清、四无、五不漏”，营造“人人都是安全员”的良好氛围。
今年是安全管理强化年，将HSE安全管理与“三基”工作高度融合是采气厂生产运行中心的一项重点工作。截至目前，共完成安全隐患重点项目整改42项，解决现场难点问题20项，现场标准化水平再上新台阶。
