近年来，中石油新疆销售有限公司深入贯彻党中央、自治区、中国石油集团公司深化改革部署，牢牢把握高质量发展主题，积极稳妥推进各项重点工作，多举措全面推动油库管理水平持续提升，全力保障成品油市场稳定供应，为新疆发展强动力增活力提效力。
人勤春来早，实干正当时。
为加快提升油库专业化管理，中石油新疆销售既做“指导者”，又做“实践者”，以“三结合”工作举措推进管理提升。结合油库专业管理要素制定6类目标28项工作任务，绘制油库管理提升工作蓝图。结合油库基础运行管理存在的不足及短板，完善仪表自动化、设备维保、专业监督考核三项管理制度，夯实油库专业化基础。结合油库运行日常监督，突出安全、环保合规运行，突出设备运行、风险管控等关键环节，抓早抓小，严格管控油库较大运营风险。
不负好春光，跑出加速度。
发展高度，来自治理力度；治理效能，决定发展速度。为确保油品资源稳定供应，公司主抓设备设施运行保障，制定年度测试、检定，维护保养计划，以设备完好率为主要指标，督导属地公司做好设备保障工作，守住油库正常安全运行与油品保供的底线。哈密油库组织专业技术人员开展维保与检修，每月开展设备管理结果性监督与考核，油库设备运行状态良好。喀什油库建立健全设备设施检定台账，动态更新，监督设备维保计划落实，在检定期满三个月前联系检测单位申请检定，确保检定设备完好有效，检定率100%。
紧扣夯基础，鸣奏春序章。
以油库规范达标建设为抓手，助推基础工作“上台阶”。扎实推进设备安全风险、损耗管控平台应用，将系统应用纳入日常考核，实现油库作业与系统流程深度融合上台阶；推广实施分级分类、差异化管理策略，完善技术档案和基础资料，科学编制维护保养计划，保障油库关键设备、重要设施实现长周期安全运行和全生命周期完整性管理工作上台阶；持续丰富监督管理手段，细化管理流程及考核指标，夯实油库精益管理水平上台阶；建立油库岗位定期评估与考核机制，制定公司、属地公司及油库培训计划，成立油库管理专家库，按计划开展送培训下基层活动，不断提高油库专业队伍能力素质上台阶。
下一步，中石油新疆销售有限公司将不断探索油库高质量运转新途径，出实招、谋实效，以更强的责任担当、更实的工作作风、更好的发展实绩，持续提升油库管理水平，全力保障成油品供应，为新疆经济社会高质量发展加油助力。
