中石油新疆销售有限公司昌吉分公司阜康销售片区党支部“青蓝工程”师带徒工作开展近一年来，结出丰硕的果实。2023年年初，师傅张小玲、杨凤娥从一名业务外包站经理竞聘成为职业经理人，开始了新的工作生涯，她们分别还被评选为新疆销售2022年度“十大劳动模范”和先进个人。她们的徒弟张金凤、宁洋等在她们的帮助下，不但成为加油站多岗位能手，还陆续通过了高级工、中级工技能鉴定，有的还荣获了新疆销售“优秀青年”称号。
去年以来，新疆销售以“党建提质创新年”为抓手，大力推出“一党委一品牌、一支部一特色”品牌创建工作，昌吉分公司阜康销售片区党支部以人才强企为依托，以“青蓝相继守初心、薪火相传担使命”为宗旨打造“青蓝工程”特色党支部，目的在于以点带面，为加油站培养人才、输送人才，创建一支观念新、素质高、能力强的员工队伍，强化管理，助推加油站增销增效有质量发展。
以师带徒促提升，着力提升员工综合素质。阜康销售片区党支部以“党建创新提质年”和强管理为依托，召开了“青蓝工程”启动会暨师带徒拜师会，支委会制定研究通过了“青蓝工程”实施方案，成立了“师带徒”工作小组，负责师徒人选的推荐选评、培养目标的确定及“师带徒”工作的管理、考评。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”“培养与考评相结合”等原则，制定了培训计划，明确了培训目标、时限、内容、考核措施等，拟定了师徒培训协议，明确了“师傅”责任6条、“徒弟”责任5条、培训目标2条，使培训学习具体化、长效化。师徒选择坚持“党建+队伍建设”，结合工作需要、岗位特点和个人意愿，补足短板，党员与业务骨干结对，实行双向选择，四名“师傅”中，三名党员，一名发展对象，均具备高级工及以上资质，多次参加两级公司技能竞赛，有着丰富的理论和实践经验。十名“徒弟”均位于加油站关键岗位，是青年员工队伍中的骨干力量。
以培训促实践，线上线下注重实施效果。阜康销售片区党支部将结对师徒进行分组，采用“线上+线下”相结合的模式提升学习培训效果。线上，建立了“青蓝工程”微信群，截止目前，在群内开展“师徒”一问一答理论问答近210次，内容包含经营管理、安全环保、设备设施、资金管理等内容。“师傅”阶段性对“徒弟”们理论知识掌握情况进行抽查，加快对理论知识的掌握。线下，“师傅”“徒弟”都能够互动起来，下班后自觉前往“师傅”“徒弟”所在加油站，“主动送”和“主动学”相结合，面对面的沟通，手把手的教导，贴合实际的演练，用实践检验理论，确保学以致用。片区党支部结合实际，商榷考核内容，从现场加油、收银、日巡检、投诉等方面先后组织开展了3期考核，考核中，徒弟们现场表现收放自如，行云流水，达到了预期培训效果。
以能力论岗位，选树典型激励担当作为。师徒间严格按照制定的师带徒培训计划书开展辅导，截至目前，结合现场服务、设备设施、开口营销、油品接卸等共开展培训近34期 300人次。片区党支部根据加油站管理岗位的人员需求，经过层层筛选和支委会讨论通过，10名“徒弟”在“师傅”的精心指导和带领下，有7名“徒弟”不仅掌握了岗位技能，增长了业务知识，成为攻坚创效岗位上的重要力量。1名新人被任用为加油站临时负责人，3名加油员被调整为便利店主管，2名加油员被调整为前庭主管。同时支部采取多渠道宣传模式，选树具有代表性、先进性、看得见、够得着、学得来的先进典型，营造“对标先进、学习先进、赶超先进”的浓厚氛围。
2023年，新疆销售持续推进“一党委一品牌，一支部一特色”创建工作，不断扩大品牌和特色的创建成效。“青蓝工程”作为新疆销售受表彰的品牌特色，进一步被推广复制到各基层党组织，不断扩大覆盖面，并通过大力发挥“传、帮、带”作用，提升青年员工的业务能力和综合素质，快速培育和造就出一岗多能的人才，为公司更加健康持续地发展、培养储备人才、增强发展后劲做出积极贡献。
