在危化品行业，“安全生产”一直是重中之重。“安全管理”也是很过企业的痛点和难点，如何真正做到安全管理模式的不断优化，达到与企业经营模式互相匹配、相辅相成、互相促进的目的，是每个危化企业都在持续探索的课题。对此，中石油新疆销售有限公司充分结合各分公司特色和人员队伍结构特点，制定下发了《安全环保“两级管理、三层监督、齐抓落实”机制实施方案》，各单位迅速根据方案要求组建安全管理团队，设立安全监督岗，实现安全管理“立体化”，自方案实施以来，运行良好、效果显著。
机构设置立体化：从安全总监到QHSE团队
按照要求，各分公司QHSE团队设安全副总监1人，团队成员3人，各销售片区设置安全监督管理岗1个。团队内进行了清晰的职责划分，并开展专项工作指导检查，相较以往更注重将结果管控转变为过程管控，且有利于管控措施的不断精细化。在设置监督管理岗后，由其履行区域内站点重点时节和日常的安全专项和综合检查，把最新的安全工作重点和新下发制度政策第一时间宣贯到站，对站经理进行一对一辅导，协助销售片区更好开展安全管理工作。
管理模式立体化：监督与指导向基层延伸
以往公司开展各类安全管理更侧重于检查和发现问题，而被检查站点往往处在反复被检查状态，难以进行深刻有效的分析总结，安全管理水平长期得不到有效提升，安全管理知识学习和同专业人员交流的机会比较少，偶尔通过检查获取的安全知识相较碎片化，难成系统，无法判断后期工作开展的准确性。监督管理岗设立后，对其赋予了“管理+监督+指导+培训”的复合型职能，将机关安全管理的触角进一步延伸至基层库站，有效改变了以往检查大于指导的模式，助推了一线员工安全技能的快速提升。
效果验证立体化：破除上热下冷中阻梗现象
往年公司体系审核因为涉域广、周期长，效果验证不够及时，个别偏远站点因特殊原因经常通过资料审核代替现场检查，对于发现的问题也得不到即查立改。通过设立QHSE团队和片区安全监督管理岗后，专业性更强，工作内容更具化，特别是片区安全监督管理岗扮演着公司安全管理“千里眼”的角色，深入一线、直插基层，为公司安全管理工作“脱水”“祛疴”，充分暴露加油（气）站的安全管理短板，并及时提供专业指导，让效果验证不再只停留在纸面上。
安全工作慎终如始，尤其是新《安全生产法》的颁布实施以来，要求企业要用创新的思路去适应法规变更。新疆销售结合自身实际情况，完善了制度，更新了举措，更好发挥安全管理“立体化”作用，将安全工作做细做实，让不安全因素可控受控，助力企业在复杂多变的市场中稳定持续的更好发展。（张芙蓉）
