迎来朝阳，送走晚霞，12月6日，是国家能源集团新疆公司乌东煤矿安全生产十七周年的日子。6200多个日日夜夜，对于新疆公司安全生产周期最长的矿井—乌东煤矿来说，走过的每一天都写满匠心追求，迈出的每一步都刻满不懈努力。
栉风沐雨淬心力
2008年，为了有效整合资源，提升生产效率，新疆公司系统思维，统筹规划，决定对乌碱矿区进行整体合并，将铁厂沟、碱沟、大洪沟、小红沟四个生产矿井进行合并，成立乌东煤矿。至此，年产600万吨安全技术改造和扩建项目正式拉开序幕。
而将原来四矿统合到一起，通过技改和扩建，使生产系统和环节更加合理、安全生产条件优化、技术先进、设备可靠、配套协调，是美好的设计，要将蓝图落到实际却是一条“万里长征”之路。
搭建在四个老矿井基础上的乌东煤矿，系统复杂，设施落后，人员多元，文化迥异。为了彻底解决安全生产中存在的被动、粗放等问题。乌东煤矿加快整合、融合步伐，着力变革，求新。
推行“6s”精细化管理，强化人机环管等危险源辨识，实行全员、全过程、全方位闭环管理，是乌东煤矿补短板、强弱项的首要之举。
同时坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理原则和做法。为了进一步厘清、明确、细化主体责任、业务保安责任、安全监察责任，该矿全面修订安全生产责任制，做到人人肩上有指标、个个安全负责任，构建了横向到边、纵向到底的安全网格，着力实现个人保班组、班组保区队、区队保矿。
宁听骂声，不听哭声……聚焦安全事故本质，乌东煤矿狠抓“三违”及不安全行为管理，以“强高压、长震慑、零容忍”态势，分门别类梳理出1068条不安全行为认定标准，设立了安全“高压线”，构建了违章“查处网”，每月对不安全行为进行通报考核，采取重奖重罚、停工学习、责任连带、清退等多重手段予以震慑。十七年来，时间上连续、空间上覆盖，对不安全行为治理持续“加码”。
质量护航夯实力
一路走来，乌东煤矿的建设历程艰辛而不凡。
历时10年，“四矿合一”以后 ，有三个矿区，八个井筒，工作点多线长面广，管理难度极大。在现实条件下，乌东煤矿历任领导，时刻以如履薄冰，如临深渊的工作态度，全力而为，矢力践行，不断夯实矿井安全根基，提升全员安全共识。
“针对皮带栈桥年久失修、锈蚀严重且阻燃性差的安全隐患，我们组织人员利用两个月时间将150米栈桥全部更换为钢结构及保暖性好的阻燃材料，消除了这一重大隐患……”乌东煤矿安全管理人员介绍到。
狠抓重大危险源管控，加强安全生产标准化建设，改善井下作业环境，是乌东煤矿保证矿井长治久安的有效举措。结合冲击地压治理，该矿对延深水平超前卸压，采用“一探、二卸、三掘进”的联合工艺，进行全时段、全频段、全区域、全要素监测预警，使掘进面微震事件能量、频次降低57%，实现零冲击，建成国内急倾斜煤层动力学灾害防治示范矿井。
该矿矢志不渝地追求安全达标准、质量上水平。按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，制定下发了《乌东煤矿基础安全生产标准化实施标准》，狠抓学习对标整改，对管理人员实行全员学考；按照《乌东矿标识、标志、警示牌板图集》，统一护栏制作安装、管线铺设、牌板悬挂、材料码放等。坚持专业自检与动态抽检“双管齐下”，组建9个专业考评组，每月对基层单位标准化工作进行动态验收，“三级”责任考核体系定期兑现，现场落实与奖惩兑现持续推进。
2019年度，矿井顺利通过国家一级标准化矿井达标验收，成为新疆公司所属矿井首个通过验收的单位。
智能建设增活力
功者难成而易败，时者难得而易失。2020年底，乌东煤矿确立了建设智能化绿色矿山的目标。
作为国家级71家智能化示范矿井建设单位，乌东煤矿按照“总体设计、分步实施、重点突破、有序推进”的工作思路和“基于一张图，依托一张网，构建三大平台，打造一个中心”建设规划，着力推进智能化采煤、掘进工作面建设。
随着矿井智能化水平的提升，急倾斜特厚煤层的开采工艺也发生着质的飞跃，“短壁综放智能化工作面投入生产以来，单班次作业人员由以往的14人减少到了9人，整个采煤区队由92人减少到了65人，人员减幅达29%以上，极大提高了安全作业水平。”该矿综采一队书记介绍说。智能化工作面的建成使该矿成为国内首家拥有智能化急倾斜特厚煤层短壁综放的生产单位。
智能检身系统的投用，可快速完成人员安全检查、身份和考勤记录，确保入井人员符合安全管理要求并准确定位；智能皮带巡检机器人可对运输皮带全线进行巡检，生产系统的二级集控实现远程监控，减人撤岗；智能灯房、水泵房等场所，实现固定岗位无人值守……智能化系统的投用对主要生产环节“无人值守，有人巡视”的全过程进行智能化管控，达到管、控、监一体化及减员增效的目的。
“少人则安，无人则安”，是煤炭企业的理想状态和不懈追求。乌东煤矿致力于此，以实干带来的改变，超越了职工的心理预期，蜕变重生的现实激发出职工的非凡热情，由此干劲更足了，士气更高了。
红色引擎聚合力
乌东煤矿实施的“红色引擎”工程，推动党建与中心工作深度融合。
该矿充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，针对重点工作、高风险作业，党员领导干部现场跟班，党员班组长进行重点盯防，党员安全纠察小组深入一线排查，党员责任区包干负责。将安全工资比重提高到工资总额的30%，奖优罚劣、安全管理人人有责。
创新开展的6S班后会，通过具体的步骤流程，与班前会呼应，形成闭环管理。把安全防线拉在第一线，让员工自我管理，相互守护，凝成了班组共同体意识，让每个班组员工细胞充满活力。
“班后会的做法推行以来，区队的“三违”发生率明显下降，员工的工资收入有了提升，凝聚力也显著增强……”综采二队支部书记绍到。
自行设计制作的简易翻矸系统解决了煤矸石分运问题，有效解决叉车翻矸效率低、人力投入大、材料浪费多、设备损坏严重等困扰，每月可节约柴油1.6万余元、维修费2万余元。活力迸发的乌东煤矿员工凝心聚力，智慧涌流。
党的二十大胜利召开后，乌东煤矿激情满怀，斗志昂扬。确定了以“管理、监管、监督”三级责任为核心，“凡是有工作，就要有目标、有计划、有执行、有检查、有结果、有责任、有奖惩”的安全部署和工作标准，成立安全专班，实行风险抵押，决心以安全上水平的优异成绩再创新高。
十七载栉风沐雨，十七年春华秋实。站在新起点上，乌东煤矿怀揣梦想，肩负使命，将继往开来写新篇，弦歌不辍向未来！
