今年以来，西北油田雅克拉采气厂深入推进安全发展理念，始终把安全生产摆在突出位置，树立系统安全思维，利用视频监控系统，举起“望远镜”强化安全监督“治标”；推进HSE体系运行调查，拿起“放大镜”梳理推进安全制度落地“治本”，标本兼治不断提升本质安全，安全管理水平再上新台阶。
重基础，强化日常监督
12月5日下午，安全环保中心安全督查蔺波来到采气厂监控指挥大厅，对所有的生产单井进行视频巡查。通过对正在作业的YK6H井高压清蜡吊装作业现场切换摄像头变换角度、聚焦放大视频画面，进行仔细的远程监督检查，之后他又回看了上午在DLK13井上进行的连续油管解堵作业的视频录像。“每天，我们的安全监督至少要进行40点次远程监控和视频回放，确保现场生产安全平稳运行。” 安全环保中心党支部书记吴成均说。
今年伊始，该厂就把强化安全监管推动承包商能力提升、盯牢风险隐患筑牢安全防线作为全年日常工作的重点。按照不同季节和生产进度，制定75项阶段性重点工作，梳理出42项常态化工作计划，并在每旬开展不同主题的专项督查和常规督查共计69项，明确时间结点和责任人，在安全月度例会上通报发现问题及整改情况，确保日常工作扎实有效。
截至12月初，采气厂共进行直接作业956次，持证率、监护率均为100%，实现直接作业环节安全无事故。组织承包商员工学习典型违章行为、事故案例36次，累计培训承包商施工人员500余人次，召开典型违章、作业安全管理推进现场会5次，组织相关部门在各自业务领域协助承包商建立QHSE体系及运行检查，全方位协助承包商提升安全管理水平。
该厂还利用绿色企业创建回头看、安全生产万里行、质量月等主题活动，进行专题教育和普法活动。6月份，安全工程师朱志英带着安全宣传海报、宣传单，来到库车市阿瓦提村，向村民讲解安全用电、用气常识，帮助他们排查安全隐患。针对经常使用农用机械的村民，还特意上门进行安全告知，讲解防火知识和火灾爆炸应急处理措施，受到村民的欢迎。
“农忙时节，村民的大型机械在油气生产井附近的田间地头劳作，在开路挖沟的过程中，如果操作不当，破坏了天然气管线，不光会影响油田正常生产，也会带来巨大的安全隐患，通过上门普法和安全教育，老百姓更理解也更支持我们的工作，一举多得。”该厂安全副总监庞守红介绍。
强管理，推进制度落地
在加强日常管理的同时，如何从根本上改善管理手段，进而提高安全工作的质量和效率，成为安全管理人员一直在思考的问题。
通过对上一年度在安全监督过程中发现的1042项隐患进行梳理，管理部门发现，在22大类问题中，隐患问题集中在消气防、安全防护、跑冒滴漏等方面。“我们不缺少规矩，只是缺少严格执行规章制度的态度和能力。”采气厂副厂长杨全疆说。
6月，油田公司修订下发了《HSE管理体系》，并对领导承诺和责任、策划、支持、运行过程管控、绩效评价、改进六大要素进行相应的调整和完善。
在新的要求下发一个月后，该厂在7-8月对各中心部室、班站就《西北油田分公司HSE管理体系》运行情况进行了调查，通过访谈职工、资料检查、现场督察、技能验证等方式，共发现问题80个，涉及4个一级要素、13个二级要素，其中领导引领力、能力和培训、设备设施管理、基层管理存在问题较为突出，安全环保中心对发现的典型问题进行溯源分析，提出了针对的整改措施和建议。
调查报告反应出的问题引起了厂领导的高度重视，“我们要针对这次调查结果，加强自检自查，深入思考，为什么在执行安全制度时总是开小差、打折扣，要持续查找和改善风险管控的薄弱环节。”采气厂厂长李肃要求到。
“犁地要深，耙地要平”，才能有个好收成。10月，采气厂开展第二轮的体系运行情况调查，工作人员就像田间的农户，对生产现场发现的问题比对着安全规定深挖、细看，反复梳理排查。
经过50天的努力，之前发现的80项问题，已全部完成了整改，其中25个制度执行不到位、管理体系有缺失、要求不明确的情况，全部得到了纠正和修订。承包商管理人员现场履职、自主管理的主动性和责任心明显提高。
下一步，采气厂将继续强化全员安全环保责任制落实，推动HSE管理体系运行有效。根据督查情况，要延伸评价对应到各中心、部门的HSE工作、领导班子安全履职工作成效上。建立了采气厂安委会会议上对重点要素及绩效检测指标的定期汇报分析机制，对要素运行指标不理想的提出提升措施和目标。
