今年以来，西北油田采油三厂紧密结合生产经营形势任务，全力面对碳酸盐岩油藏开发的困难问题和疫情静默管理的严峻挑战，积极制定落实《特殊时期采油三厂疫情管控方案》，针对性开展工作安排部署，多措并举，确保防疫不松懈，科研攻坚不停歇。全体干部职工凝心聚力，认真学习党的二十大报告提出“三个第一”的重要论述，深入领会精神内涵，聚焦油田开发难题和短板开展集智攻关，激发创新创造活力，持续攻坚克难保障油气生产。
全力打造“新体系”，有效把控油田开发态势。坚持以油藏工程厂院联合创新工作室为依托，持续强化开发基础工作，进一步提升地质工程一体化工作水平。以主断裂提高采收率为主要方向，针对开发趋势把控技术难题，建立了主断裂单元含水分阶段的开发态势评估体系，今年以来方案完成率109%、有效率71%，同比增长6%。
积极探索“新方法”，不断提升基础研究水平。融合厂院、厂校等优势力量，开展了11个针对性的科研/生产研究项目。针对油藏精细描述技术难题，建立了生产数据试井化曲线计算动态储量等4种油藏工程方法；总结了托甫台次级断裂4种油气富集模式，明确了4大研究方向，产建效果显著，在托甫台次级断裂投产5口井，新增产能140吨/天，并对11区低井控区断裂研究取得新的认识。今年以来，通过对次级断裂持续攻关研究，储量动用程度提升3个百分点。
持续攻关“新技术”，有力支撑增产增效工作。推进断溶体油藏堵水技术升级，实现水淹井屏蔽剩余油挖潜，实施49井次，增油2.7万吨；推广氮气泡沫驱技术，实现高效动用屏蔽剩余油，实施13井次，增油2万吨；试验低摩阻乳化酸、温控固态延时酸4井次，达到深部酸化的目的，工艺有效率100%、累计增油2169吨；应用空心抽油杆高效加药技术2井次，解决井筒乳化、出蜡等生产难题，已连续正常生产超60天，增油近500吨；推广新型抽油杆悬挂器等科技成果转化项目4项，增效1464万元。
构建开发“新模式”，持续增强开发规范化程度。取得了“146”阶段进展，形成了1套基础资料管理体系。打造了“85432”的基础资料管理体系，资料录取全准率提升1.5个百分点；建立了4项动态分析流程规范，大单元分析效率平均提升20%，方案一次通过率提升13%；制定了6类增量作业潜力判别标准，有效提升了增量作业效果。整体方案有效率提升10%以上，其中短半径投产12口，建产率100%。
建立健全“新机制”，强化人才强企创新活力。紧紧围绕生产一线油藏开发“产业链”，做强做优复合型人才的培养、晋级和奖励机制，月均奖励不低于1.5万元；在西北油田率先实行科研津贴差异化分配，同岗级最大差异达到800元；取得专利19个，完成下发任务的126.7%；上报五小优秀创新成果、劳模引领性创新成果等240项；开展青工创新创效等创新项目12项，为持续增强企业核心竞争力和综合实力，助推高质量发展增添源源新动力。
