为切实提升员工履职能力，更好服务生产，岗位资格培训已经成为员工上岗转岗、选拔使用、考核评价的主要载体。如何将岗位资格培训制度有效落实落地，西北油田采油三厂紧密结合油田发展建设各项业务流程，积极塑造具有自身特色的知识共享机制，把“人才强企”作为推动企业高质量发展的一项重要工程，持之以恒做深做实。
实现隐性知识显性化传播。通过定期开展隐性知识的梳理工作，将员工个人累积的业务流程、解决突发事件等方面的零散经验，以书面总结、口口相传、交流座谈等形式，在企业内部广泛传播，形成“以老带新、以新促变”的循环动力，在增加互相学习提升的同时，又可以加快对新员工综合素质的培养，员工个人的总结提炼表述能力也得到了大幅提升。
强化显性知识系统化管理。将岗位所需技能、职责要求等，系统性的归纳总结，形成岗位管理手册、岗位说明书，精准有效指导员工开展工作，实现企业制度化、规范化管理。针对现场操作人员，采油厂编制了“一册三卡”，并不断根据工艺流程、设备设施等变化进行修订完善。同时进行深入调研，结合员工认知水平不同，精心录制推广10项现场标准化操作视频，将岗位实操目视化，帮助员工更直观、清晰地学习掌握岗位技能，进一步强化和提升现场安全操作及应急处置能力。
打造系统知识普及化平台。通过干部讲坛、技师讲堂、基层单位的内部授课、岗位大练兵等知识技能共享平台，建立培训课件库，给员工提供实时、便捷的学习机会，让知识触手可及，实现知识技能由“薄”到“厚”、由“量”到“质”的转变。同时多给机会、多压担子、多督促帮扶，促使新任职人员的能力和水平得到提高和进步，扎实做好“让有为者有位、让实干者实惠”的系统工程。
岗位资格培训是一项基础性、长期性、系统性的工作，不仅要强化培训实效，达到“以学促干、以学提能”的目标，更要严格落实考核评价、激励约束机制，让各类人才各得其所、尽展其才，为推进油田高质量发展提供强大支撑和不竭动力。
