今年上半年，西北油田按照集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大” 主题行动部署安排，结合油田公司“转立创”高质量发展主题活动和年度32项重点工作，各单位、部门调动一切资源力量，咬定目标、苦干实干、攻坚克难，全力夺取油气上产主动权，实现时间过半、任务硬过半。
油气勘探多项指标超前运行
“今天，中国石化发布消息，中国石化西北油田部署在塔里木盆地顺北油气田的重点探井顺北802X井测试获高产工业油气流，油气当量达到千吨……”6月15日，央视新闻直播间再次报道了西北油田高质量勘探的最新成果。新华社、人民网、新疆日报等主流媒体也进行了重点报道。
2022 年，西北油田以“加快评价顺北油区、攻关突破顺北气区、拓展评价塔北奥陶系、滚动评价碎屑岩、加大探索三新领域”为思路，持续加大勘探部署力度，全力打好“石油规模增储、天然气大突破、矿权拓展保卫”三大攻坚战。特别是启动“决战二季度，实现双过半”增储上产以来，勘探领域各项工作科学论证、超前部署，多项指标超前运行，多项勘探成果为油田公司完成全年增储目标奠定了坚实基础。
地震、井位工作量超前运行。坚决贯彻“多做物探，做高质量物探”的新要求，聚焦顺北、玉北等重点区带，完成年初计划的135%，加快顺北东部、库车山前带、玉北断裂带勘探步伐，部署多口探评井，完成年初计划的 83%。
基础研究更加深入，顺北断裂带内部结构越来越清晰，建立“一体多栅”储层发育模式，指导了高产井部署和井轨迹优化。规模储集体空间定位越来越精准，实现了20m级缝洞精确定位、精准导航。烃源岩认识不断深化，创新提出了断控凝析气藏“多源供烃、多期充注、双向汇聚、断储控富”成藏认识，指导发现了国内最大超深碳酸盐岩凝析气藏。
油气成果多点开花。5月，顺北802X井取得油气突破，测试折算日产油气当量达到1228吨。顺北802X井是顺北8号断裂带发现的第三口“千吨井”，进一步展现出该条断裂带整体含油气的良好勘探前景。顺北4号断裂带油气成果持续扩大，目前16口井全部获得高产油气流，实现断裂带整体探明目标。
“目前，油田公司三维地震、井位工作量已完成 80% 以上，新提交的探明原油和天然气储量已通过集团公司审核。”西北油田油气勘探管理部副经理李海英说。
“决战二季度”上产工作取得胜利
二季度，面临严峻的开发形势，油田公司全力攻坚“决战二季度、实现双过半”上产工作，进一步夯实了开发基础工作，持续提升信息化水平，实现了塔河硬稳产、顺北快上产、天然气大发展的良好局面。
深化储量评估，强化老区精细调整，塔河油田产量稳步提升。围绕“未动用储量高效动用、大幅提高提高采收率、碎屑岩滚动评价增储上产”三大工程，聚焦未动用储量分类评估动用，积极探索中小缝洞效益动用及技术；以单元综合治理为抓手，加快产建、侧钻井部署节奏，持续大力推进注水、注气降递减工程，强化采油工程能力提升。
深化油气藏认识，加快产建节奏，顺北油田实现高效增储上产。强化推进顺北油田“一区综合治理、4号带增储上产、8号带滚动评价”高效上产三项举措，集中力量推进顺北一区综合治理，一体化推进顺北二区产能建设，实现了快速增储上产。
强化天然气产能接替，推进“塔河上覆碎屑岩、顺北二区和库车山前带”滚动增储上产，实现天然气产能快速提升。通过地面、地下一体化推进顺北二区产能建设。通过持续推进“四精”工作，雅克拉控递减效果优于数模结果，预计可延长生产2年。通过库车山前带低幅构造圈闭展现较大外扩潜力，评价井 S8-1井分别在亚格列木组和侏罗系钻遇油气层，预计落实天然气储量任务。
经营能力稳步提升 夺取上产主动权
进入二季度，油田公司生产经营工作聚焦价值创造，强化价值引领，紧密围绕油田公司年度任务目标和32项重点工作，加强成本管控，狠抓计划执行，确保产销指标刚性落实，全面夺取上产主动权，经营能力不断提升。
面对高油价下的经营管理，油田公司各部门运用低油价思维挖掘管理提升潜能，倒逼经营效果不断提升。
在经营管理上，聚焦价值创造，突出效益导向，采取统筹资源配置，推进投资成本一体化管理，深化业财融合，加强成本管控等方式，为油气产建项目评价分析提供了新角度、新方法。财务资产管理部坚持源头控税，通过深入业务前端规范业务流程，用好西部大开发优惠政策等方式，落实税收优惠大幅提升。
油藏经营决策支撑能力的提升有效指导着生产运行质量提升。围绕增储上产工作目标 , 生产运行上以产量为中心，按旬分解产量计划，开展 “日跟踪、周分析、旬纠偏、月总结”，坚持重点工作挂图作战、打表推进，全力抓好月度产量运行优化，建立预警机制，严肃产量运行、做实风险预判，产量呈逐步上升趋势，实现“时间过半、任务硬过半”的双过半目标。
在天然气生产方面，加快顺北联合站重点装置和新井投产，通过加快顺北联合站第二列装置一次性投产成功，每天释放天然气产能260万方，通过提升西气东输供气量至150万方以上，全力推动天然气快速上产。
产品销售是油气产能稳定增长的关键，面对塔河炼化装置检修、铁路运力不足、国内疫情蔓延等困难，油气销售部门积极优化资源配置和用户结构，相继引进2家原油新用户，为油气产能建设稳步提升畅通渠道，夯实了稳产基础。
上半年，公司油气产量稳步提升，盈利能力、盈亏平衡油价、单位完全成本、单位操作成本等生产经营指标均控制在总部下达指标以内，为全面完成全年目标任务掌握了主动权。
从严抓实 确保油气生产安全平稳
二季度，西北油田全面贯彻落实集团公司HSE工作部署要求，以深化HSE管理体系高质量运行为主线，大力推进HSE体系建设、风险识别管控、承包商管理等六项重点工作，不断提升领导引领力、全员执行力、岗位操控力，上半年实现了“三零”目标。
充分发挥领导干部带头引领作用，组织油田公司27名领导制定年度个人安全行动计划，开展“三重一险”领导带班检查，压实 HSE 管理责任，引领全员做好安全工作。并通过HSE委员会，重点部署井控管理提升、HSE体系运行、隐患治理项目、承包商管理、环境保护等工作，为油田公司安全管理重点指明方向。
3月，油田公司组织五厂一部在PHAMS平台中利用风险检查表开展风险排查，重点对联合站、天然气处理站、原油库、高含硫集气站、轻烃站、采油管理区等29套装置进行了风险分析，针对识别出的风险落实技术措施和管理措施，利用数智化手段实现风险分级动态管控。
二季度，公司通过强化风险识别管控，强化HSE监督检查，筑牢管控治理双重防线。组织开展陆上油气开采安全风险评估，对6座重点井场、9座重点站场完成自评估，截至6月27日，已完成5座重点井场、9座重点站场第二轮深度评估工作。组织开展了HSE大检查，通过“四不两直”的模式检查2次，发现问题794项，整改完成率97%。
针对承包商管理，油田公司分专业开展了业务领域内承包商安全管理专项整治，制定了工作计划大表，明确了责任部门、责任人、时间节点。同时，开展实操验证考核，二季度开展承包商井控能力实操验证考核，提升了人员安全生产技能水平。
6月以来，油田公司扎实开展“安全生产月”活动，聚焦直接作业管理、风险管控隐患排查治理、应急管理等重点环节，推进HSE管理体系有效运行，抓牢安全生产主动权，保障油田安全生产平稳态势。此外，通过开展“三查三强” 促安全主题党日、学习《安全生产法》等，强化基层安全管理，确保HSE管理体系落地。
凝聚发展共识 助力决战决胜
今年以来，公司党委不断在创新党建工作载体、平台和机制上寻找着力点，促进党建工作和业务工作有效联动、同向发力，为高质量完成各项目标任务，喜迎二十大胜利召开夯实政治基础。
面对新形势新要求，公司党委始终坚持“大党建”“大政工”工作机制，围绕机关“引领统筹、指导服务、监督监控”职能定位，加强对基层、油田机关两个层面的监督监控。通过开展“党员项目揭榜攻关”、党建提质增效专项行动以及党建共建等，引导干部员工思想观念持续转变、质量效益理念入脑入心，凝聚了干事创业的正能量，为基层党组织发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用提供了重要的平台。
人才是发展第一资源，油田公司坚持新时期好干部标准，聚焦责主业，深化人才强企工程，修订完善基层干部任期制和契约化管理以及3个配套制度，实现对干部人才队伍的精准评价，同时，畅通专家作用发挥渠道，为专家“松绑减负”，引导专家队伍更贴近科研生产一线，更好发挥作用。
国有企业要实现健康稳定发展，必须要有良好的政治生态作保证。油田公司持续强化政治监督，提升“大监督”效能，放大“三不”一体叠加效应，跟进监督“决战二季度、实现双过半”上产落实情况，做好安全生产、疫情防控、攻坚创效等专项监督工作，对前期问题整改情况进行再落实，以强有力的监督推动全面从严治党向纵深推进；坚持巡视巡察上下联动、贯通融合，推进党委巡察“回头看”和专项巡查，通过个别谈话、查阅资料和走访调研，形成一份工作报告，一份问题清单，有效发挥了巡查利剑作用。
在意识形态管控上，梳理出《西北油田新时代加强和改进思想政治工作实施方案》、两个实施细则重点要求，出台了《网络舆情应急处置预案》，并加强对主流舆论的引导。同时，扎实开展形势任务教育，紧扣党的二十大召开、高质量发展等重大主题开展大型采访，仅上半年，就在人民日报、央视等主流媒体上稿 140 余篇，进一步强化思想凝聚力，激发了内生动力。（李娜 王夫泉 张俊 蒋玲 郭梅 刘少杰）
