6月2日，7辆满载300吨重晶石粉的运输车辆从西北油田储备物资大库出发，驶往顺北4-13井井场。中国石化华北石油工程公司西部分公司正在这里作业。按照以往的物资供应模式，这批重晶石粉将由他们与物资供应商对接下单，从供应商的库房组织配送。
这是西北油田探索建立区域物资集采集送统一配送新模式的又一成功实践。
新疆地域宽广，参与油气勘探开发企业多，在此之前区域内开发单位所需物资均各自分散下单采购，未能形成规模效益，造成物资采购价格偏高，重复储备、交货及时性差、质量难以把控等众多问题。
近两年来，受疫情和国际形势影响，大宗物资货紧价仰，供需关系紧张，分散保供的弊端愈加显现。
鉴于此，2月份，西北油田物资供应管理中心与石油工程技术服务公司西部工区项目管理部联合成立区域集采统配项目组，共同调研区域内9家工程公司大宗物资采购、配送、质检、结算情况进行充分摸底，着力推动区域集采集储统一配送、提高资源利用效能，有效降低物资供给成本。
目前，集采统配项目对油套管、重晶石粉、膨润土等6类物资集合需求、整合物流、统一质检、统一配送，储备额达到4.2亿元。
经测算，经集采统配的大宗物资价格可降低10%，质检费用年可降低40%以上，运输费用每年可降低30%以上，全年可降低采购成本3000万元，促进西北工区物资保障整体水平的全面提升，也为油田公司打赢“决战二季度、实现双过半”上产攻坚战提供了坚强保障。
