5月17日晚上11点钟，乌鲁木齐西北油田科研园区A108室依旧灯火通明，西北油田物资供应管理中心采购部负责人李娜和三名归口负责人正在研究大涝坝储气库的往复式压缩机评标招标问题，由于疫情原因，油田评标人员无法到达现场开标，导致工作受阻。
受疫情影响，今年像这样因为“突发”情况而致工作量倍增的情况时常出现，加班成为常态。
二季度以来，西北油田开展“决战二季度、实现双过半”上产竞赛，生产节奏显现加快，36项地面工程1600多项物资急需保供到位。
“1600多项采购任务，人少，工作量大，采购时间特别紧张，很多采购人员出现怨言和畏难情绪，越是困难的时候，党员就要第一时间顶上去。”采购支部李娜这样说道。
采购支部立即成立管材、设备、材料三个攻坚队，由党员担任队长，带头加班加点，讲明采购工作事关油田发展大局，推动采购工作快速开展。
他们建立阀门、DCS标准化选型模版，缩短需求计划核对修正，对生产单位投资计划协助出具、审核技术文件，确保生产单位技术规格书提交采购后零返工。
同时，提前介入方案设计、选型，扩大标准化采购范围，组织专家对35类物资的招标方案、评标细则、调价机制进行优化，对询比价采购固化采购方案模版提高采购规模效益和效率。
“看到党员干部带头加班加点，很多职工也就慢慢理解了，没有那么多怨言，工作热情和效率也提了上来。”该支部书记付强这样说道。
二季度来，该中心采购支部完成采购订单97个，采购总额突破4亿元，缩短保供周期60天以上。
采购端完成提速才是跑好物资保障的第一棒。过程管控才是考验保供是否冲击终点的关键一棒。
五号联第二列冷箱，供应商生产地为靖江，因疫情影响交期15天，目前生产进度缓慢，受到第二次疫情管控影响，整机预计5月16日发货，经与项目部沟通，不影响按期投产……
在质量管理支部，每天早上，像这样的过程管控碰头会雷打不动。
为确保每台设备按时进场，该支部指派党员跟进工厂生产情况，排查疫情影响并第一时间与现场对接，重点项目实施驻厂监造，关键点巡检，在工厂端所有问题工厂内处置，确保了所有设备运抵现场后一次安装成功。
同时，他们搭建物流信息平台，整合供应链信息流，组织供应商联合拼车发运，强化目的地防疫政策引导，有效应对物流管控，保障运输通道通畅。上产决战以来，西北油田物资供应管理中心保障该公司15个重点项目的251项物资顺利到达生产现场，保障油田上产需求。
截至5月15日，西北油田累计生产原油超过250万吨，天然气12亿立方，油气产量指标持续向好。
