“五一”假期期间，西北油田分公司HSE总监兼安全环保质量管理部经理文军红每天早晨准时来到办公室，翻开工作日志，开始一天的工作……
从年初到现在，他已经在南疆一线工作超过110天，在乌鲁木齐工作的时间只有18天。他时刻绷紧安全这根弦，以严谨细致务实的工作作风严守安全底线。“安全工作来不得半点马虎，丢一分就是零分，干安全必须得满分。”文军红经常说。
1997年，文军红从西南石油学院（现西南石油大学）毕业后，来到地处边疆的西北石油局，一干就是26年。他长期致力于油田安全生产管理工作，具有丰富的现场经验、较强的专业技术能力和管理创新能力，为西北油田安全生产工作做出了突出贡献。西北油田连续7年获得集团公司安全生产先进单位。
建立符合西北特色的安全体系
文军红在大学里学的是机械设计和制造专业，但是工作没两年，他就被提拔为安全环保科副科长，从此便于安全工作结下了不解之缘。
从固井队到安全科，从联合站到项目部，丰富的基层现场经验让他在安全环保领域，工作起来更有信心，面对困难更加从容不迫，处理现场难题更加得心应手。
有一段时期，雅克拉站主冷箱频繁出现刺漏，技术人员查了很久都毫无头绪。频繁刺漏，肯定不是巧合。文军红意识到潜在的隐患，他带领专业技术人员通过分析、比对大量参数，经过多次试验，他们首次发现从地底下采出来的天然气中含贡，而它就是主冷箱频繁刺漏的“罪魁祸首”。
找到原因后，他们立即分析天然气中的贡含量，并形成雅克拉-大涝坝集气处理站天然气脱汞改造工程可行性研究报告。雅克拉-大涝坝集气处理站天然气脱汞改造工程的建成，将脱水后天然气中的汞含量降低到0.01μg/m3，且不改变产品的流向。雅克拉站和大涝坝站处理后的天然气进入雅克拉处理站－库车天然气外输管线，保证了设备和生产的安全运行。
在文军红主持和参加的油气开发专业领域中污水处理、天然气集输管线弯管开裂的问题、高含硫混烃分馏脱硫技术、凝析气处理装置的参数优化、轻烃回收、智能阀门定位器的调节阀的调校问题及处理有重大技术革新，解决了污水处理复杂、天然气集输管线弯管开裂、高含硫混烃分馏脱硫难、凝析气处理回收率低、轻烃回收率低、智能阀门调校的关键性技术难题，对HSE工作发挥了重要的指导作用。
为了确保系统安全，2001年集团公司首次发布HSE管理体系。西北油田始终以HSE管理体系有效运行为主线，持续推进公司HSE管理系统化、规范化、科学化。为保障体系在企业更加有效的运行，防止体系与生产经营、专业管理“两张皮”的现象，打通体系在基层运行的“最后一公里”。针对上游企业及西北油田的特殊性，文军红带领安全领域专家和同事们深入调研、分析讨论，最终，他们构建了油田公司HSE管理体系和“管理规范化、操作标准化、现场目视化”的基层安全管理体系。
油田公司HSE管理体系形成了“三重一险”的职业安全和分级承包的过程安全风险管控机制，完善油公司承包商、安全环保督察管理机制，探索了安全生产管理审计、员工安全行为习惯培养方法，建设了油气场站生产异常管控平台、直接作业视频监控平台和作业违章智能识别预警系统，成功举办了集团公司井喷失控综合应急演练，大力推进罐区、液化烃装卸、输油气管道、安全仪表系统等隐患治理，消除了一批事故隐患。
甘做油田安全环保的守护者
去年入冬以来，在采油三厂管理二区TP-1计转站，来了两只黄褐色的小狐狸，它们把这里当成了食堂，每天享受着值班员工给他们准备的美味大餐。
近年来，西北油田高度重视油田绿色发展，坚持污染防治源头管控，不断强化生产过程中的环保细节管理，坚持“不让一滴油污落地、不让一缕废气上天、不发生一次污染”。他们关停了氮氧化物超标的索拉发电机组，退出国家胡杨林和新疆维吾尔自治区湿地保护区，完成近5000公里环境敏感区输油管道腐蚀治理，杜绝了环境敏感区管线腐蚀刺漏事件。如今的油区天更蓝了、水更清了、草更绿了，小动物也更多了。
“这几年，我们将生态环境保护作为实现高质量发展的重要导向，深入打好蓝天、碧水、净土污染防治攻坚战，强化源头减排、过程管控和末端治理。截至2021年，油田公司累计14 个采油气、集输基层单位完成绿色基层创建，西北油田获得‘中国石化绿色企业’称号。”文军红说道。
文军红主导参与了推进油田水处理系统改扩建、边远井放空天然气回收、二号联轻烃硫磺回收装置改建等环保重点项目，实现油田水全部有效回注，回收天然气约10亿方。引入热解吸工艺处理历史遗留含油污泥，累计处理42.5万吨，回收净化原油3650吨，节约危废处理费用约10亿元。
这些年来，他带领油田安全环保领域一直在集团公司名列前茅。2019年、2021年分别获得集团公司节能环保先进单位，2020年获得集团公司绿色企业荣誉称号。
发挥示范引领当好“领头雁”
“难事扛得住，急事顶得住，弱项坚持得住。”这是同事们对文军红最简单也是最真实的评价。
顺北区块是主要上产阵地，该区块存在轻质原油闪点低，装车温度高等问题，有装车过程可能发生火灾爆炸的风险。文军红多次到现场调研、与技术人员交流，全面推进轻质原油底部密闭装车，提升了原油装卸的安全性。
他常说，安全工作没有终点只有起点，它不是一两个人的事，关系着全油田每一个人。我们必须时刻绷紧“安全弦”，系好“安全带”。
他是这么说的，也是这样做的。他主持研究的连续式油田废水处理评价系统优化设计和L245NS钢天然气集输管线弯管开裂原因分析，很好的解决了油田污水处理和L245NS钢天然气集输管线弯管开裂问题；参与研究的塔河油田高含硫混烃分馏脱硫工艺探讨，每天节约碱耗量1.78吨；参与研究的塔里木盆地大涝坝凝析气处理装置的参数优化，C3及C3+回收率分别提升了15%和10%；参与研究带智能阀门定位器的调节阀的调校问题及处理，很好解决了故障问题。
此外，他还发挥工艺、仪表、设备、采油等综合知识丰富的专长，主持和参与了凝析气田高效开发、原油脱硫、混烃脱硫、硫化氢泄漏防护、高压气井井控关断、输油气管道腐蚀和防护、天然气处理装置技改等系列研究，从井控安全、硫化氢防护、腐蚀防护、信息化技术、安全仪表系统等方面提升油田公司本质安全水平,发表论文5篇，获得发明专利2项，实用新型专利5项，省部级管理创新成果3项，科技进步奖3项。
文军红不但自己成绩斐然，还充分发挥“传、帮、带”的作用，每到一个部门或单位，都能带出一支支精英团队。“文总严谨细致、精益求精的工作作风一直影响着我，他那种想干事、能干事、会干事，又能干成事的工作热情，感染着我们每一个人。”安全环保质量管理部副经理张晓伟对笔者说道。
