4月份，雅克拉采气厂生产原油2.11万吨、液化气3722吨、工业产气4294万方，超额完成月度各项生产指标，为完成二季度任务目标，实现双过半打下坚实基础。
4月初，油田公司启动“决战二季度，实现双过半”主题行动后，雅克拉采气厂迅速传达宣贯会议精神，启动上产创效专项劳动竞赛活动，紧盯目标强化过程管控，克服疫情等多重空难，全力推进新井产能配套建设，优化站库系统运行模式，发挥天然气管网调峰职能，实现高效稳定生产，牢牢掌握上产主动权。
强化大运行体系引领，提升运行质量效率
生产运行中心作为生产中枢，管辖着五个大岗位和四个班站，负责生产现场的组织协调、平稳运行、安全生产，为高效推进各项工作，在“决战二季度，实现双过半”主题行动后，生产中心梳理制定35个督办项目，紧盯任、环环相扣、旬度跟进、限时销项。
为确保新井投产与进站生产无缝衔接，做到颗粒归仓，生产管理室副经理徐鹏飞、地面信息室副经理庞强强，在组织YKE1-1、YD1-5、YD1-6井投产时，连续几天扎根现场，组织地面管线建设，协调好疫情管控下的物资和人员，抢工期推动流程完工，并通过流程改造和管线切改，首次实现不关井拆甩井架，保障开井即进站的同时，增加了产量贡献时效。四月份提前完成新井3口、措施1口投产，日产油能力增加100吨以上。
强化管网监控，发挥调峰枢纽作用
4月中上旬，短短十多天的时间里，西北油田下游用户华锦化肥、中安信资两家主要天然气用户，装置先后四次发生了故障，给西北油田天然气管网的平稳运行带来极大挑战，如果产销平衡调整不及时，就有可能造成天然气放空或关井停产的被动局面，势必打乱诸多生产单位的生产计划。
面对突发情况，雅克拉采气厂面对重重压力，充分发挥雅站的调峰枢纽作用，经多方协调、精准调控，最终让130万方天然气顺利转输进入西气东输管网消解产能，管网压力得到有效缓解。在4月13日西北油田向西气东输管网日供应突破200万方，创近年新高。
目前，雅克拉集气处理站三台机组为西气东输外输专用压缩机、日均外输约150万方；两台机进装置生产，利用装置优势对顺北反输气进行再挖掘、再加工，增加副产品回收量，日均增加轻烃5吨，液化气15吨。
强化责任担当，党员始终冲在前
“新井见产即进站，应对管控有预案”，是采气厂对生产中心提出的要求，也是全中心每一位党员心中的责任与目标。4月19日凌晨2点，在得知现场新井即将开井测试，党员庞强强、王永忠等人立马赶往现场，了解井口压力参数变化、小时产液产气、进站工艺流程备投及倒运车辆准备等情况，实现了新井见产3小时内进站的目标。
4月21日凌晨3点，YKE1-1H气举成功，小时产液达22方，现场的情况远超预期，党员李自强立即协调组织倒油车量，并与雅克拉站、大涝坝站沟通，一晚接听62个电话，保障了新井顺利生产。
4月25日，生产运行中心主题党日以“决战二季度，实现双过半”为主题开展研讨，就“开展了哪些措施？落实了什么行动？担当了什么职责？”进行大讨论。在岗党员结合自己的工作实际积极发言，统一思想，转观念、勇担当、践行动，为“决战二季度、实现双过半”生产活动提供了有力思想保障。
