20多年坚守西北油田电网建设一线，为西北油田提供一流电力保障，攻克电力技术难题，是当之无愧的“刀尖”舞者，也是西北油田电力行业的“领军人”，他就是中国石化劳动模范李峻岭。
在参加工作的近20年里，李峻岭刻苦钻研学习，苦练基本功，积极参加各种电力技能比武，先后荣获自治区第四届维修电工技能竞赛第一名，中石化集团公司岗位标兵，巴州“劳动模范”，连续两次获得西北油田十大技能标兵等多项荣誉。
身先士卒，冲锋在前
毕业于电力专科院校的李峻岭，由于好学、肯干，仅用时一年就从变电站运行岗位调整为技术能力要求更高的变电检修岗位。能力得到认可，干活的劲头就更足了，当他得知塔河电网覆盖区域达数万平方公里，点多、线长、面广，加之设备运行近20年，老化严重，缺陷不少时，他主动请缨负责塔河电网的春检和秋检。
在一次八区变电站的检修过程中，他敏锐地发现1号、2号主变有载调压控制线接反的重大缺陷，便立即组织人员全面排查塔河电网安全隐患，举一反三，完善操作规程；在发电二厂、雅克拉村110千伏变电站改造时，他亲自绘制保护装置改造图，在艾丁变电站电容改造、九区变电站避雷针接地电阻超标治理等项目，他更是担当重任、冲锋在前。
2019年，李峻岭主动报名到油气上产的新战场——顺北油田工作，顺北油田作为西北油田的重要区块，一旦电力系统出现故障，油田生产就会立即停止，每天的直接经济损失超过数十万元。在顺北保障组，李峻岭主要负责顺北油气田作业区电力维修与检测工作，他带领员工每天巡线104.5公里，巡查杆基数近1452个，变压器44台，用责任心守护着顺北油田的安全生产，在李峻岭坚守的日子里，即使碰到沙尘暴、大雨等恶劣天气导致的急难险重任务，也从未出现过电力安全事故。
顺北保障组人员少，作为调度的李峻岭，既要管电力保障，处理日常生产业务，还要管倒液、环保泥浆配送等工程建设，他既是电工，更是生产协调员，工程施工员，安全管理员，保障组成立以来，解决了近百起棘手问题，哪里有困难哪里就有他的身影。
李峻岭患有腰椎间盘突出症，坐一会腿就发麻，有一次他驱车去TP13处理站处理倒液车辆卸油车的问题，坐了五六个小时，回来后走路都困难，同事们劝他休息一下，他坚持到磅房查验车辆数量直到凌晨三点才躺下休息。
顺北保障组的工作单调繁琐，环境枯燥艰苦，即便这样，他与几个同事一起，一待就是几个月。
技改革新，消灭困难
2013年，“李峻岭工作室”成立，这是西北油田第一个职工电力创新创效工作室，在他的带领下，工作室先后完成技术革新十余项，合理化建议几十条，创造经济效益245万元。他组织工作室成员自编、参编培训教材12册，近几年来，工作室先后完成了变电站绝缘子防污闪改造，高压电缆头冷缩工艺应用、双电源用户远程监控系统应用、配网自动化定位系统应用等技改创新项目，为提高电网可靠性、稳定性、降本增效发挥了积极的作用。
在电网偏远地区，电网线路太长导致电压下降，致使大型钻井电驱设备无法正常运转，这一直是困扰电力人员的“卡脖子”难题，也是李峻岭一直以来的心病，“干好该干的事，就是在解决问题！”李峻岭决心攻克这个难题，他带领工作室成员夜以继日地研究、争分夺秒地实验，终于创造性的提出利用调压原理，在电网线路中安装自动调压器以增加电网末端压力，看着飞速运转起来的钻机，李峻岭心里的大石头总算落了地。
除了保障电网运行平稳，如何打造绿色、节能电网也是李峻岭经常思考的问题。
塔河油田的自喷井和停运井，在日常生产中一般只安装用电量很小的监控设施，而现场放置的变压器日常自我损耗能量高达250KVA，“这不是大马拉小车吗！”李峻岭决心寻找一种方法，降低能耗，真正做到节能节电。他研究出“一种降低单井变压器空载损耗的节电方法”，使用该方法后，现场变压器的日常自我损耗能量减至500W，仅相当于之前消耗的0.2%，大大降低了能耗，有效解决了自喷井及停运井的节电难题，为绿色油田的节能降耗贡献了自己的智慧与力量。
迄今为止，李峻岭共有7项专利获得国家知识产权局授权，有9项创新项目获得新疆维吾尔自治区“劳模引领优秀创新成果”奖，先后获得油田公司科技改造创新奖11项、QC小组成果50余项，累计为单位创造效八百多万元。
“每每看到技改创新运用到生产中，攻克生产中遇到的技术难题，并推广到塔河电网中广泛使用，给企业带来效益和效率时，我感到特别有成就感，也感到很幸福。”李峻岭说。
名师带徒，硕果累累
李峻岭是塔河油田从劳务工成长起来的高级技师，看到近年来一大批技术骨干流向电力民营企业，电力专业出现人才断层的危险，23座变电站、136个计转站的运行管理及4700多公里的线路维护工作难以为继，给塔河电网的安全运行带来严峻挑战，他心里十分着急。
“西北油田电力骨干人才大量流失严重，我决不能袖手旁观，一定要拿出自己终生所学，为油田培养高技能人才做出应有的贡献，以实际行动回报油田的培养”，作为一名高级技师，李峻岭是这样说的，也是这样做的。
他通过自身的成长经验，创新提出“理论培训法”“现场说教法”“角色换位法”的“三法带徒法”，开设“员工讲坛”，自己登台讲授电力运行、维修专业知识，并鼓励有专业特长的新工人、老师傅轮流讲课，大家互相交流、点评。课堂上，他结合自己的成长历程和事故案例，将枯燥乏味的专业技术数据、术语讲得活灵活现，吸引大家广泛关注，小小课堂座无虚席。经过他培训的员工每年都有近300人次，在他的指导下，38名大学生徒弟已成长为电力一线的技术尖兵，有的已走上了领导岗位，此外他还累计为兄弟单位培训低压电工560多人次，油田电工队伍的整体技能水平显著提高，低压设备引起的停电故障明显减少。
西北油田机电仪控综合实训基地建成后，给了李峻岭更为广阔的舞台，他组织了百余次技能培训、岗位练兵和技能考核，积极鼓励他的“徒弟”们参加自治区维修电工技能竞赛，用实战检验人才培养成效。在李峻岭的引领下，员工创新创效的气氛十分浓厚，电力工程管理部已连续四次荣获集团公司“金牌供电室”称号。
