5月2日，西北油田分公司采油一厂采油管理二区共产党员王玉新刚刚做完核酸检测，就和同事乘车匆匆赶往 AT1-15井区。作为设备管理员，他们排查生产现场设备隐患，确保设备安全运行。
在“决战二季度、实现双过半”上产中，西北油田采油一厂各党支部组织动员共产党员立足岗位担当作为、攻坚克难，为实现采油厂油气生产平稳运行做出贡献。
多一份主动 上产就多一分底气
党员多一份奉献，上产就多一分底气。作为采油厂油藏开发的“参谋部”，开发研究所党支部动员党员扎实开展油藏基础研究，以开发方案“提前量”保障油气增量，有力支撑油气上产。
钟敏是采油一厂开发研究所工艺一组组长，也是开发研究所党支部上产突击队的一名队员。他每天上班的第一件事就是打开PCS系统，查看重点井的生产数据是否有异常，确保机采井稳定贡献产能。
五一劳动节期间，钟敏与采油管理区、生产运行室管理人员一起放弃午休，连续3天到现场落实排查高产井，最高单日落实15井次。通过排查隐形异常，采取检查油嘴、提炉温、接喷、小排量掺稀伴送等方式释放油井产能，共处理异常20井次，有效保障了多口油井日产量稳定。
针对于奇区块超稠油高效开发难题，钟敏和工艺技术人员以降低原油粘度、提升掺稀效率为目标，从油井工作制度、地面掺稀流程和生产参数等方面入手，全面进行工艺优化。他们将掺稀比由原来7：1降为现在的3.5：1后，区块日产量稳定在220吨以上。
多一份责任 运行就提一分时效
“时不我待，只争朝夕，全力以赴打赢增储上产攻坚战！”“扛起责任、奋起直追、全面夺取上产主动权！”4月19日，在生产运行室“决战二季度，实现双过半！”主题党日活动中，全体党员郑重承诺。
“产销匹配率100%、异常占产降至40吨/天……”这是生产运行组党员责任区的量化指标。运行组组长孟涛表示，虽然实现每一个指标都是一项挑战，但也是对每一名共产党员最好的考验。
油建管理组责任区共产党员胡淋迅速梳理油建管理工作，从新井产建及时率、服务开发部属的地面配套建设及时率和抢维修及时率三个方面主动出击。
胡淋和同事们高效组织和协调建设进度，36个小时建成了一套多功能罐生产流程、3天完成一套掺稀流程就位，类似的产建速度在塔河二区、四区等主体区块不断出现。为配合这些区块的稠油开发，在十余天时间内，4套多功能罐生产流程、2套掺稀生产流程已全部就位，投入到开发上产进程中。
多一份奉献 攻坚就多一分力量
在采油一厂采油管理二区党支部，生产安全运行中心技术组制定了产量任务、时效提升、异常井处理、注气工作等10余项落实工作大表，有效强化油井时效管理。
他们通过PCS系统在线巡检各生产井运行情况，优化调整高低压生产方式2口井。落实注水井恢复期间的水质及水量运行情况，协调水量供应、水质监测工作，有效提高了恢复速度。目前已恢复注水3口井。
油气处理部有一支10余人组成的项目攻关组，他们致力于技术突破、项目攻坚。3月下旬，攻关小组成员在分析比对 1#分离器每日含水检测数据时发现，取样分析含水时常在60%以上。
攻关组快速分析问题，并协调实施检修。在分离器检修过程中，项目攻关组成员轮班值守，保障检修质量，提升检修进度。4月中旬1-1分离器完成检修投用后，一级分离器取样含水降到15%以下，二级含水均在6%以下，大罐排污量明显减少。
