在新冠肺炎疫情和油藏开发形势紧张的双重影响下，西北油田采油三厂圆满完成2021全年各项生产经营目标任务。在采油三厂党委书记、副厂长赵德锋看来，用心关怀和培养锻炼一支优秀的员工队伍，深入推进党建与中心工作的深度融合，是一年来完成全年目标任务的重要因素。其中地处偏远，辖区横跨沙雅和库车两县市的采油管理二区（以下简称管理二区）坚持以党建为统领，深入探索实践“三融三共”融合式党建工作模式，是管理区实现效益开发，推动高质量发展的强大动力。
十余年来，采油管理二区广大党员干部不忘初心、牢记使命，始终传承石油石化优良传统，锤炼出以“敢为人先、创新不止”为主基调的“卫兵文化”，激励着干部员工不断开拓创新，为油气生产奉献青春力量。
“记得这里刚建成的时候，一片荒凉，一眼望去黄沙漫漫，十多年坚持不懈的奋斗，才有了现在树木林立、设施齐全、高度信息化的美丽生产生活环境。”从一名基层技术员成长为管理二区总监、党支部副书记的刘毅目睹了巨大变化，深有体会。
融通平台，发展共谋，推进基层党建全面进步
近年来，采油管理二区坚持以党建统领，紧紧围绕中心任务，积极主动与油田生产运行管理部开展“资源整合、优势互补、互利共赢、共同提高”融合式共建活动，创建“双示范”党支部，将之前“自己抓党建提思想意识”转变为“联手强党建促企业发展”的工作模式，打通党建融入中心工作的“最后一公里”，进一步推动了管理区在生产经营、思想政治建设以及新技术应用等方面得到更快提升。
面对油田发展新形势新任务要求，管理二区积极组织开展加强思想政治工作、凝聚共同奋斗力量等主题活动。通过邀请公司领导讲主题党课，以及组织开展“基层安全管理工作如何有效落地”和“党支部和党员如何在抓安全环保中发挥作用”等专题研讨，进一步强化能力作风建设，提高思想行动上主观能动性。
“今晚我来值班，放心，工作交给我保证没问题。”受疫情影响，春节期间，管理二区有多名员工无法按期返回，造成部分岗位倒班人员紧张，正在驻区工作的生产运行管理部党员陈迪和副总监马育刚主动要求参加夜间值班。在他们的影响和带动下，党员干部积极响应“就地过年”号召，自觉延期休假，加班顶岗，靠前指挥，积极协调解决疫情管控期间各项生产运行工作，进一步拓宽生产物资供货和运输渠道，平稳有序推进了各项复工复产工作。
疫情期间，在人员紧张、条件受限、外部困扰的情况下，采油管理二区和生产运行管理部紧紧围绕“双示范”党支部建设，广大党员干部紧密结合，融心融力融智，发扬“越是困难越向前”精神，以非常时期的非常作为，以非常时期的非常贡献，克服了人员少、任务重等困难，在严格做好疫情防控确各项工作基础上，确保了油气生产稳定有序，为坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战夯实了坚定的基础。
“综合节电率达到近20%，年可节约用电10.1千瓦时，单井降本4.64万元。”在共建活动中，生产运行管理部立足生产一线需求，以管理二区“金点子工作室”为依托，与技术人员积极结合，以现场问题为导向，深入探索节能降耗新技术，做到每年提出1-2项改善经营管理建议、完成1-2项技术革新成果并指导实践。经过现场调研，双方共同对油井耗能高问题进行攻关，取长补短，通过深入开展智能变频抽油机控制柜实验，成功实现了实时调速、智能监控、提高功率因数、自动调平衡、电机保护等多种功能，节能效果良好，为机采井节能增效提供了切实有效的方向。通过创建“双示范”取得了“一加一大于二”的良好效果。
融汇力量，结对共建，凝聚生产经营强大合力
为前期部分业务外包人员老龄化、人员不足等问题得到有效补充，2019年，新成立的博塔油服第三项目部正式入驻采油三厂。2020年5月，管理二区积极与第三项目部开展支部联建，利用三会一课，主题党日等载体，共同参加政治理论学习、开展形势任务教育，通过召开支部联合会议共同对亟待解决的问题进行分析落实，形成了心往一处想，劲往一处使的良好工作氛围。
“谢谢师傅对我们的悉心培训，我们才取得了这么好的成绩。”博塔员工祁永璐、芦伟刚等人因成绩优异被推荐参加油田第八届技能比武，异口同声向副总监田磊表示感谢。面对新员工存在的技能低、安全意识薄弱等诸多问题，管理区班子成员积极组织开展“以老带新、以熟带生”等师带徒模式，不断加强员工技能培训，由管理二区班子成员，技师、班组长等人进行备课授课、带班作业，员工安全责任心得到加强,进一步提高了员工操作技能和安全意识。
“优化单井取样频次，由4次减少至2次，要求厂家对设备增加巡检次数，合理延长设备检修周期，对PCS监控系统报警值进行优化，减少发生误报、错报问题。”为深度积聚全体员工力量，凝心聚力推动生产经营各项工作，管理二区及时针对油井多、工作量重、员工思想波动大等问题召开研讨会，根据实际工作量制定减负方案，在提高运行时效同时，降低了劳动强度，受到员工们的一致好评。
“安排泵车进行正打压，验证泵坐封情况，正注重浆进行压井。”2月13晚，针对TP206油井更换平板阀作业失败问题，管理二区和第三项目部双方的技术、运行、设备等班组人员迅速集合，召开紧急会议，认真分析查找问题，重新制定施工方案后，成功完成压井，达到注水增油目的，日增油18吨。
“如何深化改革，创新管理，深入挖掘全员全链条创效潜力？”在没有新增地质储量，高产井不断减少的严峻形势下，总监刘毅在座谈会上向大家提出了思考。经过研究汇报，管理二区紧紧围绕“共同发展，互利共赢”原则，深化改革发展，大胆探索创新模式，将对第三项目部的劳务承包模式，转变为一体化运行大包模式，在原有业务不变的基础上，新增加常规物资消耗、扫线、随车吊和抽油机保养等11项零星业务。通过增加多项业务，第三项目部盈利空间大幅提高，员工收入得到更好收益，队伍建设更加稳定。通过推行一体化运行模式，管理区在生产运行过程环节明显减少，生产效率显著提升，成为采油厂效益开发工作中的一个“闪光点”。
融合方向，和谐共创，促进油地关系健康发展
3月7日上午，在央塔克巴什村村委会，副总监张庆和安全管理人员正在为村民们进行油气管道知识宣讲，对油区集输管道走向进行图解说明，截至目前已经宣讲8次，发放双语联系卡200余张，为预防管道受到破坏、保护棉田等农作物生长起到了积极作用，活动受到村民们的热烈欢迎。
“停、停、停，这条是采油三厂的管陇，下面有管线，不能挖！”2月24日上午，52多岁的热合曼放羊多年，看见买买提正准备开动挖掘机整理棉田，就及时上前进行制止，并打电话通知到了管理区，成功避免了一起油气管道安全事故的发生。在油区里，24小时值班电话已经成为油地携手共建的热线电话，近年来，已累计接到各类报告相关油田生产各类异常电话72个，经过及时核实处置，极大减少和降低了油气泄漏及环保风险，累计发放奖励1500元，这些“民族村里的兼职巡护员”也充分发挥出在油区安全生产的基石作用。
从管理区走10分钟就到了村子，油田发展离不开地方政府的大力支持。长期以来，管理区积极利用油地共建平台，组织多次油地联建活动，积极组织开展义务教学，为幼儿园捐赠文化体育用品，切实强化责任担当，履行央企职责，不断激发党建活力，同时进一步增强民族之间文化认同和深厚友谊。
“在这里工作很开心，我已经找到了心上人，做一名化验工也是一直以来的梦想。”热情开朗的热依汉古丽·奥斯曼是村子里的一名女大学生，学的是油田化学应用工艺专业。在一次共建活动中，总监刘毅听说她在毕业前需要有相关岗位的实习经历，就建议她来油田做一名化验工。通过大家的帮助，她以优异的成绩毕业，并回到了管理二区继续从事她热爱的工作，实现了她就近就业的梦想。
一份付出，十分回报。近年来，管理二区先后荣获塔里木乡“民族团结模范先进集体”、“民族团结”先进个人、油田公司“牵手油地、凝聚团青、开创民族团结示范标杆”等荣誉称号。在茫茫的大漠戈壁，油区里的棉田和油田设施相依相偎成为美丽的“戈壁伴侣”。采油三厂在建设发展中与附近的村子，相互融合，共抓党建，共同擎起戈壁上的这片蓝天，霞光下，井场上，棉田里处处生机勃勃。
