面对全年的产量任务，西北油田采油一厂干部职工以开局就要奔跑、起步就是冲刺的姿态锚定高质量发展目标任务，坚定信心、奋楫扬帆，努力开创采油厂高质量发展新局面。截至2月22日，该厂已累产原油18.81万吨，天然气9937万方，实现了良好开局。
夯实开发基础绘就油藏“心电图”
今年是油田公司开发基础工作提升年，采油一厂通过召开加强开发基础提升工作专题研讨会、委派专业技术人员赴胜利油田开展开发基础工作学习等一系列举措，编制了采油一厂开发基础工作提升实施方案，制定了开发基础工作提升硬举措。
1月28日，采油一厂举行2022年1月油气水井动态分析会，13名选手精心选题，详细分析了负责领域的认识和成果，提出了具体思路和下步措施对策。
“动态分析是采油厂今年开发工作的重要内容，开展动态分析，就是要紧紧围绕增储上产，分析成果最重要体现在产量提升，成本下降，要在增储上产中提升水平。”采油一厂厂长刘雄伟如是说。
新年一年，采油一厂为油藏开发立了一个目标，就是紧扣“强化基础工作、控制递减率、提高采收率”主线，夯实开发基础，攻关综合治理，力争实现基础工作大幅提升、开发技术方法取得突破、开发指标不断向好。
今年，结合区块治理需求，采油一厂将大力实施S48单元风险治理、托甫台综合治理、9区天然气驱、碳酸盐岩堵调、长停井治理五项重点工程，采用项目化运行模式，持续深化厂院深度融合，推进地质工程一体化，通过示范引领、重点突破，促进区块综合治理高效实施。预计通过区块分类治理，实现年增油7.7万吨，减缓自然递减5.9%。
提升运行时效打通时效“肠梗阻”
尹立明是采油一厂工程技术室副经理，1月30日，临近春节，他就到TP351CH井开始驻井，一直持续到正月初五。
“TP351CH井是一口侧钻井，也是采油厂上产的希望，过节期间，能在现场盯着，心里会更踏实一些。”尹立明坦言。
2月15日，TP351CH井正在进行气举评价。目前，采油一厂全部修井设备正加足马力，趁着春风，忙碌在增油上产一线。
抢时效就是抢产量，抢效益。今年，采油一厂进一步提升了生产运行节奏。该厂以提质、提效、提速为核心，以“节点化、指标化、信息化”为手段，强化责任落实，以高质量“大运行”体系推动高质量增储上产，全力发挥生产运行协调保障作用。
在强化时效管理上做文章，完善油井预警机制，提高异常处置时效，系统梳理总结经验，建立堵水后异常井等专项预防措施，异常井占产控制在41吨/天以内。
数字化、自动化建设是今年采油一厂提升生产运行效率的重要项目。该厂将完善计量系统、单井视频两项基础数据采集工作，数据覆盖率由80%提升至87%，实施站库流程、单井、工控系统三大类自动化改造，通过PCS数据深化应用实现向组合预警、联动预警、靶向推送模式转变，提升生产异常发现精准率，助力提高现场本质安全。
增强经营创效培育价值“增长极”
大年初一，采油一厂设备管理人员与油气处理部技术人员对出现故障的储罐岗泵出口气动阀进行紧急抢修，及时排除故障，节约维修费用3万元以上。此次维修方案推广后，将有效解决同类6台阀门的类似故障，预计每年降低维修费用逾10万元。
在采油一厂，增强经营创效的意识已经深入到了每一个岗位。
“财务税务能识世间务，会计审计可为天下计。”春节前，采油一厂计划财务室副经理胡杨自拟了一副春联，这副春联正是她对提升财务工作经营意识和价值创造的思考。
胡杨介绍，今年采油一厂将修订预算、结算、投资、变更四项业务指导书，进一步明确业务范围、管理职责与实施流程，筑牢制度基础。
着力提升价值管理创效是采油一厂今年部署的一项重点工作。该厂围绕建立全周期预算配置机制，打造效益地图宏观分析模式，支撑效益产量结构优化。同时，将建立投资三年滚动计划，通过油藏论证、排队优选、投资优化，挖掘潜力投资项目，确保产能接替顺畅。
在深化区块价值管理方面，该厂将围绕“六到区块”加快低效区块治理，全力增加SEC储量，降低盈亏平衡油价。通过推进“大资产管理”，聚焦油气资产储量转化，设备资产管理升级，提升资产创效能力。
