我是疆二代，但不是典型的疆二代。我父亲曾经是铁道兵，在新疆工作多年。我很小就第一次来到新疆，后来回去上学、参加工作，直到2016年再次来到新疆。

再次来到新疆之前，我的经历很简单。我家在湖南，上大学在西安，毕业后去北京创业，从2000年起，做到2016年，选择离开之前的行业，来到新疆、来到西帕。

刚来到新疆时，我和大家的认知几乎是一样的，觉得这边空间很大，很广阔。我指的不止是物理空间，而是精神文化空间也很大。在北京工作时间长了，生活、思想各方面都很拥挤。而新疆很开阔，很独特，于是我决定来这里，开展第二阶段创业。

来到新疆几年之后，对这里有了更深了解，也交了许多新的朋友。我发现，人是新疆最独特的风景。

我做事情比较在意的是意义感。把一件事情做成功当然很重要，但不足以那么强烈地激励我，我一定要感受到做这件事情的意义所在。比如我们现在做的产业之一，医药大健康，这个事情的意义很容易就能感受到。另外我们的“石榴熟了”团队，在社会环境、经济形势受疫情影响，并不是那么的好情况下，可以给大家带来欢笑，我觉得是一个很好的事情。还包括我们的乡村振兴产业，通过电商把新疆一些特色产品卖到全国。农民把东西卖出去，非常高兴；消费者买到新疆真正的好产品，也很高兴……类似这样的意义，是激励我长期在新疆做事的动力。

当然，创业过程中，困难还是很大的。尤其西帕现在同时在四个产业领域不断深耕，每个产业深入做下去，都会发现很多文章和学问。因此，我一直认为，要做好产业、做好企业，除了各种资源、环境、政策的匹配，更重要的是人才挖掘、培养。

这几年在新疆，想找到、组成一个优秀的、偏年轻的团队是不容易的。我花了很大的功夫在新疆、在其他省市找人，特别是年轻人，并且找来的一定是愿意长期扎根新疆的人。做产业，不扎根本地是做不起来的。

所以我把自己这些年切身感受到的新疆的好、新疆的魅力、做事的空间，真诚地、真实地传导给想招揽的人才，邀请他们过来实地感受。这些年我们也吸引到很多跟新疆有缘的人过来，大家聚到一起做事业。

现在我们的人才队伍由新疆本地的和其他省市的共同构成。集团本部大多是偏年轻、综合素质较高的人员；各个产业板块里专业性、技术性人才较多。每年我们都会用各种方式，从学校、社会，招聘优秀人才，建设青年人才“蓄水池”，同时搭建强大的人才培育平台，为大家创造上升的空间和可能性。我相信只有年轻人才源源不断冒出来，公司才能持续不断往前走。

我们目前的产业布局，是长期积累的结果。现在做的产业主要有四方面，也就是我们说的“3+X”。“3”是指医药健康、文旅消费、乡村振兴，“X”是指和中北亚的贸易。其中每一个产业，我们都经过了很长时间研究，从零开始，点点滴滴，慢慢汇成一条小溪，再汇成一条河流。

在新疆我们选择产业的标准很清楚：一定要把新疆独特优势和国家对新疆的定位充分结合起来。新疆未来的发展方向是很清晰的，我们就站在这里，寻找符合国家战略、符合新疆优势的产业来耕耘。比如我们现在做的大健康产业、农业产业、文化旅游、“一带一路”等相关产业，都是基于这样的考虑。另外，要看我们企业自身在这些领域有没有相关积累、基础，能不能找到合适的切入点。还有就是要看我们的团队里有没有年轻人热爱这个领域，愿意去钻研。如果以上都满足，那就去做。

集团发展得益于新疆的资源和政策优势。先说资源，我们的新奇康药业一直以来做的是维吾尔药。维吾尔医药是祖国医药学不可分割的组成部分，是由中医学、阿拉伯医学、印度医学和古希腊医学理论交融在一起形成的，这是新疆作为四大文明交汇点的优势。其次维吾尔药以植物药为主，新疆独特的地理位置、光热环境，使得新疆拥有得天独厚的好药材，这也是新疆独特的资源。

除此之外，我们文旅消费版块的“石榴熟了”团队，目前在全网有1.5亿粉丝，这些粉丝里有许多来自于新疆之外。为什么全国有这么多人喜欢他们？因为他们的幽默感和其他喜剧明星不一样，是新疆独特、优质、深厚的文化孕育出来的。所以新疆既有有形的，也有无形的各种优质资源。

再说政策，新疆对于国家的重要性是显而易见的。当前在中央和全国各兄弟省市的全力支持下，新疆的政策很多、很好，给我们提供了很好的营商环境。我们企业要不断思考，如何把政策用足用好，集中精力高质量发展，为新疆发展贡献一份力量。

“向善、向西、向上”，是去年合伙人一起讨论出来的企业愿景，也是我们长期做事情应该遵循的。

向善，是说做事情要走正道，做让大家都踏实的事情。商业和资本的力量很强大，会有让人异化的东西。我们要有敬畏之心，有底线。比如我们做药，追求利润、追求业绩很重要，但在这之上，最重要的是药的品质，品质不好，一切都是零。品质既是最基本的要求，也是最高的要求。如果为了追求利益最大化放弃品质，那我们做这个事的意义是什么？所以一定要向善，做任何事都要记得最根本的东西。

向西，是说大家往往觉得北上广深机会多，但是我认为，新疆的机会最大，中国的机会大部分在西部、在新疆。我们企业先在新疆把产业做好，然后以这里为基地，往中北亚、欧洲，沿着丝绸之路经济带发展。其次我认为，做任何事情都应该保持想象力，相比东部，西部有更大的想象空间。此外，向西也不仅是产业发展方向，也是不同的生活方式，是一种新的感受。

向上，是说我们做产业，不能把新疆仅仅当做原材料基地、初加工基地，简单地把资源卖出去。而是一定要做深加工，把新疆好的资源转化成好的产品，要做有价值的、附加值更高的产业链，带动产业链上下游发展，要改变大家对新疆只是资源地这种认知。同时，我们一直在鼓励所有员工同事、合作伙伴，都参与到公益事业中，带动周边的社会环境越来越好。

做公益是本分，它与企业利益并不冲突，是企业的责任，也是一种意义。这些年我们公益方面主要做的还是偏环保方向的事情。因为环境不好，对大家都有伤害，所以我们做了一些支持环保的事。比如支持新疆雪豹的保护，支持新疆特色植物的保护，支持新源县野苹果林的保护，支持新疆独特物种伊犁鼠兔的保护等等。这些都是上天给新疆独特的资源，我们要保护好，给予力所能及的支持。

另外，我们本身有医药产业，所以这几年抗击疫情过程中，我们捐赠物资、药品，这都是应该去做的。

我们集团最近还有个计划，想成立内部公益基金，面向南疆做一些环保之外的公益活动。具体的方向还在讨论当中，比如说是做妇女儿童权益保护提升，还是儿童足球等体育项目培训，这些都还在研讨中，就是想做些力所能及有意义的事。

从事多年经营管理，我有几点体会。首先，一定要重视人的力量，重视团队的力量。做产业，不仅仅是看有多少资源、资金，还要看有多强的团队。第二，一定要共享。事情做成了，是整体团队的。做任何产业都是一个很长的过程，会遇到很多困难，但只要这个团队团结起来，就一定能克服。第三，一定要考虑技术的创新。产业要做深，一定要去钻研。比如医药产业，我们从2016年开始，每年研发的投入在销售的比重当中都会固定增加一个点。另外有些产业不涉及硬性研发，但也一样要钻研。比如我们的楼兰蜜语，做电商，每天的数据都要分析，新的技术、新的营销模式都要去琢磨。如果不保持学习，不去创新，一定会很快被淘汰。但如果去研究、去琢磨、去积累，即便是现在做得不好，也永远有下一次机会。

我的爱好很平常，只是喜欢读书。我们最近做了一个公益图书馆，叫雪豹图书馆。图书馆里的书籍，都来自朋友圈里一些喜欢读书的朋友。当时我们发起号召，要做一个图书馆，大家很快就捐赠了近2万册书，我们从中挑选出1万多本放进图书馆。

这个事让我感觉很高兴，以后新疆年轻人又多了一个休闲的、读书的、交流的场所。并且这些书都是有温度、有印记、有故事的书。我感触很深的是有一位已经过世了的老先生，最初在新疆工作，后来在深圳退休，有几千册藏书。他的儿子知道我们想做公益图书馆，就想起父亲的遗愿，要让这些书回到新疆，于是把父亲的书整理出3000册，寄给了我们，非常令人感动。

最近我们已经在雪豹图书馆开展了一些活动，当然因为场地有限，所以容纳的人数也有限。我们主要做一些研讨、科普类的活动。比如刚刚过去的4月22日是新疆郁金香保护日，一些植物保护的机构、专家学者在那里做一些研讨、做科普，还是挺有意义的。

我们下一阶段的规划很清楚。第一就是沿着已经布局的四个产业，不断做深、做透。第二就是考虑国际化，尤其是向西的国际化，积极参与推进丝绸之路经济带核心区建设，用产业辐射周边。现在疫情情况整体向好，我相信很快就会越来越方便，贸易会越来越正常。

总体来说，新疆集中力量、高质量发展经济的方向非常清楚，趋势非常明确。我非常有信心，新疆会迎来很长的机遇期、大发展期，希望大家都来新疆抓机遇、抓机会，共同参与、见证新疆发展。