6月7日，大漠天空湛蓝。走进采油一厂采油管理三区三号计转站，映入眼帘的是一番崭新景象：醒目的安全标识，粉刷一新的流程，规范齐整的资料。岗位员工蒲锦和谭灵佩戴硫化氢检测仪，按照巡检线路，正在录取泵压、温度等数据。这是该厂加强班组建设的一个缩影。

  今年以来，该厂把班组建设作为提升“三基”工作水平的重要抓手，通过优选驻站员工、实行标准化和精细管理等举措，计转站现场管理水平大幅提升。

  三号计转站地处风沙口，目前共有9名员工，管理着38口油井，肩负着日产近2000吨原油的重任。

  “我们全力推行计转站‘标准化’管理，在工艺区、操作间，设备操作标识清晰、色彩统一，工具及消防器材摆放整体，我们每天还定时清洁设备上的沙尘，站容站貌靓起来，大家干起活来也舒心了。”带班班长赵星宇说。

  在生产管理上，岗位员工加密巡检次数，坚持每小时巡检一次。精准录取生产数据，并及时分析、优化异常参数，确保油井始终在最佳状态下运行。同时应用视频监控平台，对站内生产流程全方位、无死角监控。

  沙尘暴是这里的常客，每次来临，管线和流程铺满了厚厚的沙尘，也是生产异常发生较多的时段。大家通过视频监控，密切关注泵房缓冲罐及生产流程是否发生异常，并密切监测压力变化，一旦发现异常，立即组织人员到现场处置。

  另外，建立“风险辨识-隐患排查-治理销项”的闭环机制，站内员工人手一本《岗位风险识别卡》，鼓励人人都做安全员，及时消除安全隐患。每周开展一次隐患排查，每月组织一次应急演练，提高了员工风险识别能力。今年以来，共排查和整改各类隐患50余项。

  为提高工作效率，该厂还对站内老旧设备进行了升级改造，加装了一套“就地分水装置”，每日分水达到1000余方，将单井来液处理后，再回注到地层，实现了降本增效。

  “下一步，我们将持续推进班组标准化建设，强化员工培训考核，力争把计转站打造成标杆站、样板站。”采油管理三区副经理周双忠说。（孔守曾）