近日，西北油田采油三厂油气处理部分子筛在线更换技术成功投用，这项依托支部“齿轮工作法”攻关的首创技术累计为油田创效超600万元。

  今年以来，该支部坚持党建工作与生产经营齿轮式咬合、嵌入式融合，创新推行“齿轮工作法”，推动支部引领、党员攻坚、队伍协同同向发力，实现生产保障能力与提质创效水平双提升。

  核心齿轮：头雁引领，把准攻坚方向

  “针对原油杂质含量增加、脱水效率骤降的难题，经我们支委会研究论证，确定‘破乳+除杂’的技术攻关总体思路。”采油三厂油气处理部党支部书记秦雪源在介绍他们创新推行的“四步决策法”时说。

  该方案实施后，原油脱水合格率从89%提升至100%，实现全流程稳定运行，年减少原油损耗超700吨，显著提升了原油处理系统效率和经济效益。

  “我们将支委作为‘核心齿轮’，为整体工作提供‘动力源’。”秦雪源说。

  在攻坚破难上，支部创新推行“四步决策法”，通过支委会“全齿啮合”定方向、专业团队“间隙微调”定方法、党员骨干“压力测试”定措施、决策会议“锁定齿位”定方案，让民主决策真正转化为攻坚实效。

  他们带头开展“靶向研学”，围绕党建与生产融合、青年人才培养等重点课题，形成10篇兼具理论深度与实践价值的政研论文。同时，开设“齿轮讲堂”，把理论政策、形势任务转化为通俗易懂的基层语言，带动党员群众多学多思、善学善用，确保队伍思想与党中央要求同频、与油田发展同向。

  今年一季度，油气处理部累计处理液量101.39万方，外输原油34.28万吨，外输天然气5863.76万方，油气产品质量合格率保持100%。

  先锋齿轮：党员冲锋，破解生产难题

  “有了异形抱卡，我们在处理老旧管线刺漏时，抢修恢复时间从8小时缩短到1小时，每年可节约195万元。”中国石化劳动模范、西北油田首席技师刘勇介绍道。

  刘勇是技能先锋齿轮队的队长。他带领由6名技师、5名青年技工组成的技能先锋小队，形成“问题诊断-方案设计-现场打磨-推广应用”工作模式，相关成果获8项专利和中国石化技能创新成果三等奖。

  一个党员就是一枚“齿轮”，一支队伍就是一套“传动系统”。采油三厂油气处理部党支部围绕油气处理“提质、提效、保安全”三大核心任务，精选党员骨干担任“领头齿”，组建4支先锋齿轮小队，让党员在急难险重一线亮身份、当先锋、作表率。

  工程先锋齿轮队创新推行“六查六确保”地面工程管理法，把质量管控精准到“毫米级”；工艺先锋齿轮队聚焦技术瓶颈开展项目攻关；应急先锋齿轮队以“黄金3分钟处置”为目标，创新“四先四后”训练法，锤炼毫秒级应急响应能力。

  传动齿轮：协同运转，凝聚队伍合力

  在2025年全国行业职业技能竞赛集输工竞赛中，油气处理部刘业成从石油石化行业32个代表队的155名优秀选手中脱颖而出，荣获个人金奖。

  近年来，油气处理部党支部持续打通决策、执行、反馈闭环管理体系，在思想引领、安全管控、人才培养三方面精准发力、纵深推进。常态化组织技能比武、消防演练等各类竞赛比武，在比学赶帮超的浓厚氛围中选树培育先进典型，先后涌现出中国石化劳动模范刘勇、国家级技能竞赛金牌得主刘业成等骨干力量，斩获国家技能竞赛金牌2枚、铜牌2枚，获评优秀教练1人，凝聚起团结奉献、务实坚韧的强大团队合力。

  支部坚持以闭环管理为抓手，全面筑牢安全生产坚固防线。聚焦风险防控全过程，构建起排查见底、整改闭环、评估复盘的全链条管控机制，做到隐患早发现、问题早处置、成效可检验。同步推行安全绩效积分管理制度，将安全责任细化到岗、量化到人，实现安全责任层层传导、岗岗压实、人人尽责，以严细实的管理守住安全生产底线。

  “我们坚持以闭环管理、传帮带机制保障队伍整体协同运转，把支部建在项目上、党旗插在攻坚点，推动党建成效传导至安全生产、人才培养全链条，实现系统高效运转。”采油三厂油气处理部党支部副书记周峰表示，“依托党员导师带徒、技术沙龙等载体，加速青年员工成长成才，全年培育青年技术骨干5人，为油田可持续发展储备后备人才。”（李娜）