“国际形势和市场需求都变了，能不能探索一套新机制，适配现在的竞拍模式？”今年初，国际石油价格高位震荡、国内需求疲软带来稳定轻烃频繁流拍。作为实现油气价值的关键一环，西北油田油气运销部机关第一支部和第二支部联合组建的攻关团队坐不住了，他们围坐在一起，讨论声此起彼伏。

  攻关团队搬出过去两年的竞拍数据，沉下心来做深度复盘、比对、分析。线性回归、显著性检验……一套科学“组合拳”打下来，他们果断将定价逻辑从“紧盯国际”转向“立足国内”。

  随着新机制落地，这两个月，线上竞拍成功率明显提升，油田副产品产销平衡和经营效益有了坚实的“压舱石”。“党员+”攻关项目的作用又一次发挥。

  “党员+”攻关项目是运销部党建与生产同频共振的硬核抓手，自2023年启动以来，历经四年打磨，凝练出“两明确、三同步、双节点”的典型做法。四年间，25个攻坚项目次第开花，覆盖创效增效、管道防腐、安全环保、生产运行等多个战场，像一台强劲的引擎，驱动着党建与业务深度融合。

  “党员+”的关键在“加”什么、怎么“加”。油气运销部党委的答案是：明确项目内容、明确团队成员。党员带头冲锋，业务骨干和积极分子紧随其后，一支支攻坚团队迅速成型。在运行上，同步学习、同步部署、同步推进，让党旗始终飘扬在攻关一线。考核则用季度推进、年底汇报两个节点牢牢把控——环环相扣之下，党员先锋模范作用被彻底激活，党建与生产经营拧成一股劲。

  “小错误，很可能埋下大隐患。”在“党员+”领题攻关推进会上，机关第一党支部综合管理室副主任雷天武说：“招投标工作里那些反复出现的问题，我们来拿下！”

  团队成员分头行动，制作操作手册、宣贯规范流程、手把手指导……市场合规管理水平显著提升。企业合规经营的风险，就这样被党员团队“精准拆弹”。

  25个攻关项目，就像25块拼图，拼出了西北油田油气运销部党建与生产经营融合互促的生动图景。党员作用发挥更充分，支部堡垒构筑更牢靠，党建工作真正把政治优势转化为发展优势。（于佩云 李陶）