大红柳滩采选项目采区工作场景
在昆仑山腹地，海拔4600米至5200米的高原上，氧气稀薄，冬季气温常跌破零下30摄氏度。这里曾是“生命禁区”，高寒与荒凉的代名词。然而今天，大红柳滩采选项目却在这里同时书写了两个看似矛盾却真实发生的故事。
2026年一季度，公司产值同比增长423.8%，利润环比激增956.76%。与此同时，职工满意度高达98.33%。
这背后是一群高原建设者，用坚守、创新与团结，把“锂”想照进现实、把“高寒之地”变成“幸福高地”的生动写照。在这里，每一项生产突破、每一分利润增长，都与“铸牢中华民族共同体意识”深度耦合，民族团结不是贴在墙上的标语，而是直接转化为生产力、管理效率和创新动力。
利润跃升的背后：“一家人”的坚守
今年春节，当大多数人阖家团圆时，大红柳滩项目85%的职工选择留守高原。采矿、选矿等关键岗位全员在岗，各族职工轮班顶上，在零下二三十度的极寒缺氧环境下，生产线24小时不间断运行。节后返岗更是无缝衔接，设备点检、物料储备一气呵成，为一季度超额完成生产指标抢占了先机。
选矿车间矿石运送皮带（上）与远程控制中心（下）
高利润的背后，不只是产量的堆高，更是全链条的精细化管控。公司引入丰田精益管理模式，推行清单闭环调度和全员量化考核。一季度，自动化运维中心新安装42个AI智能监控摄像头，实现了全流程可视化管控，设备综合运转率稳定在95%，安全环保“零事故”；通过优化药剂投加方案，药剂消耗降低10%，仅电费一项就节约约100万元；同时，累计征集微创新建议49条，立项科创项目11项，许多“金点子”来自不同岗位职工在共同作业时的灵感碰撞——大家心往一处想、劲往一处使，精细管理自然落了地。
员工在生产现场工作场景
共同体的意识：“融”出来的凝聚力
在这个由17个民族、604名员工组成的大家庭里，“中华民族一家亲”不是墙上的标语，而是车间里、宿舍中、饭桌上的日常。
公司推行互嵌式生产生活模式，实行混合编组、混岗作业、混住生活。不同民族的职工在同一个班组里并肩作业，在同一个屋檐下生活起居，技术上互相教，生活上互相帮，公司还创新推行“民汉互助结对子+师带徒”双向机制。
刚来时，张玉宣对技术生疏，师傅吐尔逊江·阿不列孜手把手教他操作设备。如今，张玉宣已是班组里的技术骨干，还主动教新来的职工维修渣浆泵。
“我们不是一个人在干活，是一家人在过日子。正因为这样，设备出了故障，不用等指令，大家抢着上；产量任务紧了，不用动员，大家主动加班。”吐尔逊江说。这种“嵌入式”编组，直接降低了管理成本，提升了应急响应速度。
吐尔逊江·阿不列孜（左）与徒弟张玉宣的岗位日常
公司签订38份师徒协议，78名干部完成结对认亲，开展走访宣讲234人次。在粗碎转运皮带投用、采场35千伏成功送电等关键节点，各族职工自发组成突击队，并肩奋战。这些攻坚战的胜利，不是靠行政命令压出来的，而是靠日常积累的信任和情谊“长”出来的。
正是这种“一家人、一条心”的劲头，让管理有了温度，让效率有了保障，也让生产经营目标的实现有了最坚实的根基。
每周一的升国旗仪式已成为常态化，每天早晨的半军事化管理——打八段锦、队列体能训练——更是公司的日常。近两年来，公司化验室获“自治区工人先锋号”，选矿车间获评集团“民族团结进步模范集体”，选矿车间吐尔逊江·阿不列孜获评集团“民族团结进步模范个人”。
员工早间军训（上）与练习八段锦（下）场景
这些荣誉的背后，是企业管理的深层逻辑：当共同体意识融入每一次协作、每一次攻坚，它就不再是额外的“政治任务”，而是降低内耗、提升效率、激发创新的最强管理工具。
公司还主动融入地方发展，解决当地少数民族就业45人次，走访协作单位7家，开展“爱心一元捐款”等公益活动3次。一位刚入职的维吾尔族青年说：“在这里，我不仅有了工作，还有了兄弟，有了家。”
高原上的“幸福家园”：从将就到讲究，从忍受变享受
如果说民族团结让队伍“心齐”，那么实实在在的生活改善，则让队伍“气顺”。
过去，提起高原矿区，人们想到的是艰苦、缺氧、条件差。职工生活是“上班—宿舍”两点一线，冬天在餐车外排队打饭，手冻得拿不稳筷子。
如今，这里发生了从“将就”到“讲究”的巨变。
书吧（左上）、超市（左中）、宿舍中庭（左下）与员工健身（右）场景
在海拔4200米，职工们最津津乐道的，是那座被亲切称为“高原快乐补给站”的标准化文体中心。这里全是弥散式供氧，一楼有篮球、台球、乒乓球、健身器材；二楼是休闲区，满架书籍、KTV、咖啡吧台、按摩椅。一位老职工笑着说：“躺着喝咖啡、看书，累了按摩，以前想都不敢想。”
共享食堂宽敞明亮，自助餐天天不重样。宿舍中庭花园如江南园林，小桥流水、绿意盎然，阳光洒下来格外温暖。生产厂房全封闭改造，室外风雪交加、室内温暖如春。中式飞檐雕壁的办公楼全域配备供氧设施，职工们头疼、胸闷等高原反应大幅缓解。
员工健康监测系统
更贴心的是健康守护。公司为每个班组配发血压计、血氧监测仪和应急药箱；投入约180多万元建设人员健康监测系统，为全员购买监测表，对职工身体状况进行动态监测；把职工健康放在心上，体检频次从一年一次提升至每季度一次，且主动协调有色医院送检至海拔4800米的作业区，确保在岗职工全覆盖。还有标准化职工之家、便民平价超市、快递点……这些看似普通的设施，在这片“生命禁区”里，每一件都是“奢侈品”。
各类文体活动
文化活动也从“节日化”走向“日常化”：元旦晚会职工自编自演，春节写对联、包饺子、抽奖活动让不能回家的职工感受到团圆味，“三八”国际妇女节的插花、手工、茶话会丰富多彩，平时还有三人制篮球赛、读书分享会。年初至今开展主题活动11次，参与职工1200余人次。
一位从建矿之初就在此工作的老职工动情地说：“以前觉得在高原干活是‘忍受’，现在是‘享受’。心里暖了，干活自然更有劲。”
在大红柳滩采选项目，我们可以清晰地看到这样的赋能链条：
民族团结→降低沟通成本、减少管理内耗→提升精益管理落地效率→直接贡献利润；
互嵌式编组→应急响应更快、技术传承更顺→设备运转率提高、创新提案增多→降本增效；
幸福感提升→职工稳定性增强、在岗率提高→产能持续释放→超额完成生产指标。
正是因为各族职工像石榴籽一样紧紧抱在一起，才能在春节留守、设备抢修、技术攻关等关键时刻，喊得出、顶得上、打得赢。正是因为管理精细、创新活跃、安全托底，企业才有能力不断改善职工生活、拓展就业岗位、服务地方发展。
