为强化项目成本精细化管控、工程量精准核算、招采供应链标准化管理及项目数据智慧化决策体系建设，借鉴行业前沿数字化施工实操经验，5月7日，中建新疆建工四建与广联达新疆分公司开展成本精益化管理与数字智能化建设专题交流研讨。四建党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官胡伟出席会议并讲话。商务管理部副经理（主持工作）丁欢主持会议。

  广联达科技股份有限公司新疆分公司总经理周凯，大客户业务经理张威，业务专家李红，客户成功部经理孙洁，央建客户部经理赵鹏雄；四建相关部门负责人及二级单位相关业务骨干参加此次交流研讨会。

  胡伟对广联达长期以来深耕建筑数字化领域、为行业发展提供优质技术支撑表示感谢，对周凯一行的到访表示热烈欢迎，并就本次交流研讨会提出三点要求。一是聚焦项目管理痛点，共同探索成本精细化管理的应用落地，推动技术方案与业务流程深度融合；二是加强技术交流与人才培养，借助广联达的专业优势，搭建常态化交流平台，提升企业团队数字化应用能力；三是提升工程量精算能力，助力企业实现更高效、更智能、更可持续的发展。

  周凯对四建多年来给予广联达新疆分公司的信任与鼎力支持表示诚挚感谢。他表示，当前正值“十五五”开局之年，在人工智能与数字化转型浪潮的驱动下，建筑行业数字化升级已成大势所趋。希望以本次交流研讨会为契机，共同探索成本管控数字化建设新思路、新路径、新举措，携手赋能企业成本精益化管理与高质量发展。

  交流研讨会上，双方从公司业务发展及AI应用、成本精细化、投标管控、人才培养、工程量精算服务、招采供应商管理、PMSmart-广联达项目数据决策系统等方面进行了交流。

  双方一致认为，此次交流研讨会为双方深化合作搭建了高效务实的沟通桥梁，下一步将以此次交流为契机，持续深化协作联动、强化业务对接，聚焦建筑工程数字化转型核心需求，以AI智能建造与数字化管控为抓手，共同推动数字化技术与项目管理深度融合，赋能企业高质量发展。

  此次交流研讨会的圆满召开，为四建与广联达搭建了高效务实的沟通桥梁，为公司成本管控数字化、项目管理智慧化、商务核算精细化发展奠定了坚实基础。下一步，四建将以此次交流成果为抓手，积极吸纳数字化管理先进经验，加快数字化平台落地应用与人才队伍建设，持续打通成本管控、招采管理、数据决策等关键环节堵点难点，全力助推企业高质量数字化转型行稳致远，为中建新疆建工智能建造发展注入新动能。（通讯员 邱先冬）