焊花飞舞、机械轰鸣，近日，在西北油田顺北二区4-6号带联络线建设现场，各类工程物资按施工进度提前就位、整齐码放，施工繁忙有序。这是西北油田物资供应管理中心助力油田春季上产、推进专业化保供提速提质提效的缩影。

  “目前，工程所需2673吨管线已全部到货，其余36项配套物资均按节点推进，预计4月中旬全部到位。”中心QHSE室经理朱稿林在早会上通报管线保障情况。

  顺北二区4-6号带联络线是油田公司2026年重点地面工程，也是物资供应管理中心年度保供的关键项目之一，项目建成后将有效释放顺北天然气产能。

  在地面工程建设方面，中心突出前置协同，组织技术人员主动参与项目设计评审，提前对接设备参数与技术标准，推行“标准化设计+模块化采购”，持续提升集采效率与交付速度，为工程高效推进提供有力支撑。

  在钻完井物资保障上，中心每日跟踪钻井进度，每周动态测算物资需求，确保每季度提前锁定不少于30口新井所需物资资源。针对钻井进度与技术变更，建立24小时内完成需求重估与计划调整的快速响应机制，常规物资实现当日送达井场，紧急需求2小时内响应到位。

  目前，中心油套管库存2.8万吨，井口及采油气树228套，套管头129套，可充分满足油田开发建设需求。

  “采油二厂2台7200千瓦加热炉已完成炉体水压实验……”在质量管理部经理邓力的日报中，每一项设备的制造进度均精确到天。

  针对场站检维修、隐患治理等项目物资保供，中心提前90天组织专项对接，逐项审定物资清单与交付节点，加强动态联动，强化节点管控，确保物资精准供应。

  与此同时，物资供应管理中心持续深化AI应用，不断优化自主开发的信息管理系统，统筹关联方需求，加快信息系统数智化升级，赋能业务协同与智能决策，提升业务链运行效率。

  新上线的RPA物资结算机器人可实时计算采购订单应结算金额，并在结算环节自动发起结算，实现业务场景全自动化运行。经测算，每10笔结算处理时长由原来的1天缩短至10分钟，运行质效全面提升。（侯小鹏）