4月1日，中建新疆建工四建召开2026年一季度运营分析会，深入落实建工运营分析会及公司年度工作会部署，总结一季度运营情况，研究部署二季度重点工作。

  中建新疆建工四建党委书记、董事长张志出席会议并讲话，中建新疆建工四建党委副书记、总经理吕尚军传达建工一季度运营分析会会议精神并讲话，中建新疆建工四建财务总监刘肖辰解读并宣贯建工一季度运营分析报告内容及要求，领导班子成员以现场及视频形式参加会议。

  张志围绕建工工作部署，结合中建新疆建工四建一季度运营情况提出四方面意见。一是坚定不移攻坚市场开拓；严格落实“一个项目、一名组长、一抓到底”的包保机制，将责任层层压实，持续深耕责任区域，重点攻坚具有行业影响力的标杆项目和商务条件优良的优质项目。二是坚定不移强化生产履约；压实两级管理责任，强化全周期过程管控，推动各类型项目达产满产、如期收尾，攻坚重点项目履约，以高品质履约打造 “现场促市场” 标杆。三是坚定不移统筹资金协调；资金安全首在“活源”，在抓收款上要敢啃硬骨头，资金流动首在“化血”，在负流治理上要压责任、严考核，资金管控首在“平衡”，在资金收支上要严守底线，形成资金供给现场，现场推动结算，结算支撑回款的良性运转格局。四是坚定不移全力化解风险；压实化债责任，各责任领导要切实履行第一责任人职责，及时协调解决化债过程中出现的难点、堵点问题推动工作落地，站在齐头并进的位置上，解决问题。

  吕尚军对会议进行了总结，并部署了二季度重点工作，一是集中优势，攻坚优质标杆项目，筑牢市场发展根基；二是夯实分包供应链管理，全力以赴保履约；三是压实收款责任，脚踏实地攻坚逾期债权；四是统筹部署化解风险，清单化管理，切实守住法律风险和资金安全底线。

  会上，中建新疆建工四建财务资金部通报了一季度经济运营重点工作完成情况；5家二级单位负责人就主要指标完成情况、市场开拓情况、财务资金管理、商务管理、履约管理、清欠管理六个方面进行汇报，中建新疆建工四建领导逐一分析点评，并提出针对性建议及下一步工作要求。会上现场签订了收款责任状。

  会议设1个主会场和2个视频分会场，中建新疆建工四建部门负责人，各二级单位领导班子成员共42人参加会议。（通讯员 程景军）