“现在智能流量测控仪显示YQ9-2井掺稀量每小时1.48方，距离标定量还差0.02方，手动调节是个细活，不能心急，要盯紧参数变化，确保调整到位。”

  近日，在于奇井场上的油井掺稀标定流程，西北油田采油一厂采油管理四区一班班长刘凌飞带领岗位人员，正忙着调整稠油井掺稀量。数九寒天，戈壁荒漠北风凛冽，气温低至零下13℃，他们却全然顾不上御寒，一干就是2个多小时。

  作为超稠油开采核心区域，采油管理四区肩负原油增产、掺稀保供、安全管理等重要使命。自去年12月初采油一厂全面启动强化班组管理工作以来，该区以班组为核心管理单元，从制度规范、现场管理、安全保障等方面多维度精准发力，全力打造标准化、精细化班组管理标杆，为任务目标完成注入强劲动力。

  “班组是现场作业执行单元、安全责任落地终端，以往基础台账不规范，设备维护记录或缺失或重复，给精细化管理带来阻碍。”刘凌飞直言以往班组管理痛点。

  为破解难题，采油管理四区以制度标准化为突破口，在交接班环节严格推行“十交五不接”原则，形成“交接-确认-负责”责任闭环；在资料台账管理上，统一电子与纸质台账模板，实现格式、内容、规范“三统一”，班组长带领骨干将台账细化到单井流程，“一册三卡”整齐归档，为精细化管理提供精准数据支撑。

  针对生产区域“广、远、散、稀”、关键设备多、工艺流程复杂的实际，采油管理四区以操作程序标准化为抓手，打造现场管理“样板”。通过自主拍摄涵盖生产巡检、设备操作、应急处置三大类教学视频，助力员工强化技能、规范操作，夯实安全生产防线，该创新举措获采油厂领导充分肯定。

  安全是油气平稳生产的坚实保障。该区从多方面织密安全防护网，将15个重点站（流程）承包到人，明确责任主体，每月评比奖惩，实现生产区域与设备管护全覆盖。推行“日常拍”“专项拍”“随手拍”的“三拍”监督模式，配套奖惩机制调动全员隐患排查积极性；制定《现场管理12条红线清单》，对违规行为“零容忍”，针对“低老坏”问题推广“五分钟整顿法”，构建“班组自查+中心检查+领导带班”隐患排查体系，辅以24小时视频监控和作业回看，严查“三违”行为。

  同时，采油管理四区的于奇区块试点《作业监护考核办法》，将作业监护分A/B/C三级，实行积分激励，鼓励员工考证升级，推动监护队伍向“高素质监护”转变。无监护任务时，监护人员全程参与班组日常管理，全面筑牢油气生产安全防线。（王鹏飞）