2025年，是平煤神马（新疆）能源有限公司（下称新疆能源公司）高起点注册成立、全面融入平煤神马集团“东引西进出海”战略的开局之年。

  面对新时代“一带一路”核心区建设机遇与边疆艰苦环境的双重考验，在集团党委的坚强领导下，该公司领导班子团结带领全体干部职工，于天山南北擘画蓝图，在戈壁荒漠实干创业，交出了一份亮点纷呈、硕果累累的年度答卷，在西部边疆树立了崭新的国企标杆。

四棵树煤炭公司干部在集团高质量发展巡回报告会上

  党建引领聚合力 组织根基全面筑牢‌

  该公司党委始终坚持“两个一以贯之”，将加强党的领导作为统领全局的“定盘星”。2023年，平煤神马集团专门派工作人员前往新疆开展前期筹备工作。2025年5月，该公司注册成立后，短短4个月内高效完成党委、纪委、工会组建，构建起“上下贯通、执行有力”的严密组织体系，实现了170名党员的组织关系全面转接与3家子公司党组织架构的快速搭建。

  该公司领导班子坚定“以质量效益为中心”，通过持续将党的政治优势、组织优势转化为“西进”突围的强大动力，确保了公司发展方向始终与国家战略、省委重托、集团大局同频共振，为全年各项任务的高效完成筑牢了坚不可摧的政治根基。

  战略布局谋深远 “一总部四基地”格局初显‌

  该公司开创了“央地合作、兵地合作”的新模式，仅用半年时间就成功落地6个项目，创造了平煤神马集团域外布局的新速度；积极与新疆14个地州签订18份战略合作协议，为地方经济社会发展注入了强劲的国企力量。

  该公司清晰规划并全力推动“一总部四基地”战略蓝图落地：以乌鲁木齐为运营管理、资本运作的总部中心；吐哈全面聚焦煤炭开采、分质分级利用，建设千万吨级安全高效智能化的高端煤化工基地；准东大力发展煤制天然气、煤电一体化、疆电入豫第二通道，打造绿色低碳煤化工产业集群；伊犁重点发展光伏、储能、新材料等产业，培育新质生产力；塔城发展尼龙66民用丝等高端产品，结合新疆棉纺织业优势，打造高附加值尼龙化工产业基地。

平煤神马5GW太阳能光伏电池片制造项目奠基仪式

  同时，该公司前瞻性地在哈密、准东、吐鲁番、库拜地区布局基础设施，建设以煤炭和化工产品为主的大宗商品交易平台，形成“物流支撑贸易、贸易促进物流”的现代化供应链体系。

  该公司还依托新疆作为亚欧黄金通道和向西开放“桥头堡”的区位优势，积极拓展中亚及周边市场，构建跨国经营网络；抢滩36种有色金属资源，开拓集团海内外贵金属产业的蓝海市场，推动产业从“煤”向“白”到“彩”的多元化跨国经营转型。

  项目攻坚创奇迹 建设生产实现双线突破‌

  该公司秉持“时间就是效率、项目就是生命”的理念，躬身践行集团项目建设“七字要诀”，带领团队在项目建设主战场创造了多项行业纪录。

  现有生产矿井稳中有进，交出靓丽效益答卷。四棵树煤炭公司作为集团“西进”收购的首个生产矿井，其平稳过渡与高效运营是2025年的重大成绩，在平煤神马集团接管后，不仅延续了原有工资福利，更提供了更优厚的待遇，迅速凝聚了人心，职工干劲空前高涨。通过引入平煤神马集团先进的安全管理体系和“精细化”管理模式，该公司实现了安全生产与降本增效的双赢。

  2025年，四棵树煤炭公司已实现煤炭产销120万吨、营业收入2.86亿元、利润3026万元、上缴税费5600万元、吨煤成本控制在200元以下，人均工效、吨煤成本等指标在集团内部位列前茅，实现了“当年融合、当年见效”。

  重点在建项目提速争先，彰显“新疆速度”‌。铁厂沟一号井项目创造“全国建矿史奇迹”‌。面对新疆冬季极寒、不利于野外作业的情况，该公司领导靠前指挥，带领团队顶风冒雪，在4个月内完成野外钻孔4.5万余米，单月钻进量高达2.48万米。项目团队以“5＋2”“白＋黑”的劲头，仅用15天完成勘探报告评审备案，3个月高效办结可研、初设审批，最终于8月28日正式开工建设，实现了“当年勘探、当年审批、当年开工”。其规划的600万吨/年产能，将成为集团1.3亿吨级煤炭产能版图的重要拼图。

塔城国家电投2×66万千瓦煤电一体化项目主厂房第一罐混凝土浇筑仪式

  塔城国家电投2×66万千瓦煤电一体化项目“跑赢行业进度”‌。1#机组基础浇筑完成率达88%，核心结构已出地面，领先行业平均进度10%；2#机组借鉴经验优化流程，日均浇筑效率提升8%，且混凝土一次验收合格率100%。两台机组同步快速建设，为项目提前进入联合试运转奠定了坚实基础。

  ‌伊犁平美和汇光伏智能制造项目创新采用“代建、回购”合作模式，成功撬动园区9.8亿元配套基础设施投资，节约资金超1亿元。2月25日，该项目提前开工，目前，2GW组件厂房进度已达75%，5GW电池厂房进度达40%，为2026年投产抢占了先机。

  谋划项目储备充足，发展后劲澎湃有力。该公司全力推进一批重大项目的前期谋划，总投资规模超800亿元，其中包括哈密新星惠尔荒煤气综合利用、兵团十二师独立储能电站、天业集团达拉布特一号矿煤化联产等8个重点项目，覆盖煤化工、新能源等多个领域，为长远可持续发展蓄积了强大动能。

  经营管理提质效 综合保障能力持续增强‌

  优秀的业绩离不开精细化管理。

  ‌财务保障精准有力 成功完成铁厂沟一号井项目17.48亿元探矿权价款融资（其中低息银行贷款12亿元）；推动四棵树煤炭公司并购评估值降低2.38亿元，显著节约了投资成本；高效完成托里火电股权收购及增资前期手续。

  ‌人才支撑逐步强化 面对地域偏远、人才短缺的挑战，创新招聘模式，开展社会招聘，收到简历148份，完成了首批员工人事关系调转，并建立数据分析看板优化流程，开创了域外公司人才引进的新局面。

  ‌法务合规扎实落地 牵头起草多项管理制度，规范合同全流程管理，审核合同90余份。成功化解历史诉讼纠纷，挽回经济损失2563.45万元，通过规范招标节约成本54万元，全年未新增重大法律风险，筑牢了企业行稳致远的“防火墙”。

  文化融合暖人心 凝聚“一家人”奋斗合力‌

  在接管四棵树煤炭公司的过程中，该公司领导班子通过节日送温暖、改善福利等具体行动，迅速将职工“担心”转化为“放心”，赢得了干部职工的真心拥戴。四棵树煤炭公司职工晁先焜在险情面前不顾个人安危的责任之举，正是企业文化凝聚人心、激发内生动力的生动体现。

四棵树煤炭公司选煤场一角

  正如四棵树煤炭公司干部阿不都维力·阿布都热依木在集团高质量发展巡回报告会上所说的“库尔班可以学编程，阿不都可以说河南话”，该公司致力于打造各民族职工同心同德、融合共进的大家庭，为各项事业的推进凝聚最广泛的力量。‌

  征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025年，新疆能源公司以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，实现了从无到有、从有到优的跨越式发展，圆满完成了开局之年的各项任务。展望未来，新疆能源公司必将持续锚定集团建设世界一流企业的宏伟目标，在服务国家“一带一路”、保障能源安全的伟大征程中勇当先锋，加快建设具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业！（白雪）