52条诉求，72个解决措施，西北油田物资供应管理中心党委书记王晓宁的办公桌上放着一张员工诉求动态跟踪表，“116名职工走访一个不落、每一个诉求必有回响。一年下来，干部更懂员工，员工更信组织，中心内部氛围和谐融洽，凝聚力显著增强。”

  今年以来，中心党委深入践行新时代“枫桥经验”，探索形成以“党建引领、多元协同、赋能解忧、精准帮扶”为核心的“四维润心”工作法，如春雨般浸润人心，悄然化解矛盾、凝聚合力，不仅实现了员工诉求100%疏解，更推动采购资金节约率等4项关键指标稳居集团前列。

  新时代“枫桥经验”的精髓在于依靠群众、源头预防、化解矛盾。中心党委着力构建多元协同的治理格局，将解决问题的触角延伸到最前沿。

  “全员访谈”成为倾听民意的直接通道。党委班子主动践行“三听三问”，收集到的风险事项、重点案例，被纳入全面从严治党履职汇报内容，每年两次召开专题会议研究，推动问题在一线发现、在一线解决。

  组织体系向下扎根，才能有效承接民情。中心构建了党委、基层党支部、志愿组织“三级联动”体系，设立调解室，推动党建、群团、志愿者力量网格化覆盖，同时利用信息手段，推行“码上解忧”和预警指标模型，让职工身边有个全天候在线的“倾听者”。

  对于工作环节上的冗余事项，中心通过“十减十促”，实现基层工作纪实压减50%、发文下降24%、会议减少14%，员工将更多精力投入主业，工作效率同比提升18%。

  和谐稳定的环境激发了干劲，2025年中心实物进出库总量达到70万吨，高效保障270口油气井和31个重点工程项目建设，压降一年以上无动态专用管库存6600余吨，通过改代利用消耗积压物资较年初消减72%，采购资金节约率等关键指标持续保持集团公司前列。（李兰兰）