2025年，西北油田雅克拉采气厂党委锚定新发展形势下的具体要求，深入剖析，主动破局，做好“顶层设计”，密织安全、效能、人本多方协同、上下联动的工作网络，推动各环节高效衔接、同频共振，为采气厂高质量发展加装性能可靠、动力强劲的“加速器”。

  统筹谋划，引领发展航向

  “调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权。”面对严峻的安全生产形势，采气厂党委深入一线、充分开展调查研究——急班站之所急，想一线员工之所想。在组织架构上，全面优化“四室一中心”，将原有5个班站整合为3个、新增4名班站管理人员、补充13名专业技术人员，实现资源集约与管理提效。制定并实施《业务外包队伍“星级认证”及素能提升实施方案》，建立以技能水平为核心的星级评价体系，外包队伍稳定与整体素能提升。

  桩桩件件绸缪，方方面面周全。厂党委深谙发展实际，紧扣当下形势任务，把党的领导贯穿高质量发展各方面全过程，统筹生产一线需求和深化组织机制改革，促进党政结构优化升级。

  年初及时修订“三重一大”决策制度实施细则，落实民主集中制，全年召开党委会26次，讨论研究党建工作、意识形态和选人用人等事项70余项，前置审议经营计划、奖励激励等重大事项18项。面对安全生产形势严峻的不利局面，专题研究党建引领保障安全生产的具体措施，组织修订62份权责与任务清单。

  深度融合，赋能生产提效

  在金秋十月的雅克拉集气处理站检修现场，临时党支部的党员们穿梭在装置管线间，14个党员责任区分工协作，党员冲锋在前，抢效率、保安全，带头在关键工序和高风险作业点开展专项攻坚，检修任务最终提前6天圆满完成。这正是采气厂党建与生产深度融合的生动写照。

  “安全生产是第一要务。”采气厂持续将党的政治优势、组织优势转化为安全管理效能，在安全隐患排查治理中充分发挥党员先锋模范作用，全年助力整改各类隐患2811项，整改率达到95.2%，有力提升了本质安全水平。

  从党建“微单元”入手，采气厂深入探索“党小组+”工作法，发挥“三三制”正激励，通过一学习、微攻坚、小承包等具体任务，将党建“软指标”具体化，季度评选“星级先锋”予以表彰，形成“比学赶超”的良好氛围，基层党组织的组织效能得以进一步提升。

  基层党建“三基本”联动“三基”工作，采气厂致力于推进党组织与基层班组、党内创先争优与劳动竞赛、党建资源与生产资源等九项内容的双融互促，有效为生产提效赋能。

  凝心聚力，深耕服务本源

  今年，“705夜校”全面升级，由开发技术人员学习交流平台拓展为全厂范围，前三个季度基础强化课堂开展地质研究、油藏工程、专利论文写作等方面授课28次，近300人次参加学习，有效推动了员工队伍素质能力提升。

  这正是厂党委在“我为群众办实事”中解决职工诉求的积极响应，采气厂“我为群众办实事”共征集到包括生产管理、人才培养、厂区建设、职工生活等2项厂级实事，18项部门级实事，已协调完成95%，职工满意率100%。

  采气厂做实“一人一事”思想政治工作，坚持思想动态调研、“五必谈五必访”和走访慰问相结合，年度走访职工98人，开展巴什托、玉北偏远班站走访10余次，将组织的关怀和温暖送到一线员工的心坎里，先后解决了偏远班站饮用水问题，并配备了工学座椅、体育器械等，满足职工健康需求。这些浸润人心的举措，不仅筑牢了员工与采气厂同发展的思想根基，更将组织关怀转化为攻坚克难的奋进动能。（李琳 焦睿）