19名油田公司高级专家、专家，“开门”面向基层一线，根据专业特长和方向接受基层问答，全时段、全过程开展形式多样的“问诊”。

  5场专家讲坛，5个基层需求最广泛的主题，从专家选题到基层定题，从参数领先到体验优先，专家们走进基层，干货满满，体验感拉满。

  为充分发挥各级专家智慧和经验优势，2025年，西北油田开展专家问诊和专家讲坛，面向油田生产一线传经送宝，为相关领域技术人员提供方便权威的交流平台，成为专家作用发挥和解决基层难题的双向奔赴。

  搭建平台，打通末梢促进作用发挥

  8月初，油田公司完成了新一轮专家公开竞聘，12名专业技术骨干走上专家岗位，至此，西北油田拥有各层级专家94人，涵盖主责主业六大专业领域全覆盖，“百人专家团队”初见规模。

  而从设置专家团队到基本建成“百人专家团队”，不过短短三年，专家队伍已成为油田专业技术人才成长的重要通道。专家队伍有了，但如何更好搭建专家作用发挥平台，提升专家价值感、存在感，让他们成为油田攻坚克难、科技创新的“顶梁柱”，却是一道新课题。

  2025年伊始，油田确定年度重点工作清单，“强化任务清单管理和日常考核评价，倒逼专家作用发挥”成为党委组织部向公司党委立下的“军令状”。

  为解决生产一线难题而搭建的专家作用发挥平台——专家问诊和专家讲坛应运而生。

  党委组织部联合各专业考核组，根据专业特长最终确定19人专家名单，他们自机关部门和基层单位专家，涵盖勘探开发、石油工程、企业管理、党建政工等多个领域，公开职位、专业技术领域、代表性成果、办公地点和电话，详细说明擅长解决难题类型，“打开天窗”开门办公，面向基层“坐诊”。

  同时，党委组织部向“百人专家团队”征集了19个授课主题，面向30多个单位和部门征集意见，最终遴选出基层最关注的5个主题，邀请5位专家走进油田生产一线，聚焦现场难点痛点进行授课，与基层技术人员面对面答疑解惑。

  “从缝洞识别到三维建模，汪专家把每个技术难点都解析得透彻到位，内容干货满满，收获很大！”11月初在采油一厂，油田公司油藏地质专家汪彦走上专家讲坛，聚焦碳酸盐岩缝洞型油藏，现场座无虚席，参与者互动积极，全程学习氛围拉满。

  “油田公司百人专家团队的每一名专家都是在各自领域的佼佼者，我们希望通过‘专家问诊’和‘专家讲坛’这种形式，建立专家与一线的通道，专家在解决问题的同时，也可以提升问诊人员的专业认知和实操能力，达到‘授人以渔’的目的。”党委组织部副部长黄振琼说。

  权威问诊，专业指导攻克难题

  堵水思路从“近井弱堵”向“深源强堵”转变，堵剂体系从“单一颗粒”向“颗粒复合”转变，治理对象从“单井堵水”向“单元综合治理”，这些转变正是油田公司提高采收率工程高级专家何龙带领团队在油田一线“问诊”的实践中取得的成绩。

  作为油田公司提高采收率方面的带头人，何龙聚焦“断溶体油藏纵向水侵”的主要矛盾，以采油厂控水需求为导向，面向生产一线，通过厂院一体化平台推动技术创新和体系升级，形成深源控水和提液引流协同治理方法，为单元整体控水提供了有力抓手，探索了单元采收率大幅提升新路径。

  和何龙一样，虽然常驻办公地点是位于乌鲁木齐的油田科研单位，但是油田公司采油气工程高级专家胡国亮每年至少半年驻扎在油田南疆生产一线。以前解决难题都是他主动去找问题，自从有了“专家问诊”，公布了工作通联信息，手机电话多了起来，石化通等通讯软件也更加忙碌。

  “2025年，我持续接受石油工程技术研究院、各采油气厂、完井测试管理中心、采油工程项目部、油气开发管理部等单位委托，围绕技术可行性论证、设计方案优化、现场调整优化、作业故障处置等开展多轮次‘问诊’，推动解决了一批现场难题。”在胡国亮的“问诊成绩单”中，看到的是问诊的数据，而这背后，是他积极深入现场，推进地质工程一体化，在方案决策、后评估中发挥专家作用的体现。

  “专家们能够凭借深厚的学术背景和丰富的实践经验，为问题提供精准诊断和解决方案，确保问诊结果的权威性和可靠性，这就是我们希望看到的结果。”黄振琼说。

  “过去我是一个人单向找问题去解决，现在有了专家问诊，我的信息都是公开的，一线的同志经常主动来找我，要解决的难题排着队。”胡国亮笑着说：“基层出身的我，忽然成了‘网红’专家，每当看到自己帮助一线解决了生产问题，我就很有成就感。”

  精准把脉，决策支撑高效见效

  在决策支持性上，专家的意见成为很多问诊场景的关键决策依据，减少了试错成本，为后续行动提供了明确方向。

  董刚是油田公司地面工程（油气集输）专家，而在成为油田专家之前，他在采油三厂油气处理部工作，对地面工程工作颇有心得，擅长原油破乳脱水处理、天然气装置运行、水处理系统及预分水系统调整、装置、站库运行、检修及停投运、工控系统报警设置与处理、站库疑难问题处置、工艺变更管理程序等。

  “董专家在解决现场疑难问题时发挥作用很明显，前不久，TH10434井区涉水管线隐患治理，就是他带着我们一起完成的。不论是地面管线方案的优化审核，还是管线刺漏等现场问题的隐患治理，董专家都是亲力亲为。”采油三厂技术管理室工程技术管理岗朱康华说。

  “很多问题的解决是通用的，或者说具有相通性，以前只解决采油三厂的现场问题，成为油田公司专家后，我身上的担子更重了，因为解决好三厂的现场问题，对其他采油厂也很有借鉴意义。”董刚说，除了积极为采油三厂解决生产难题，他还接受了采油一厂、采油二厂、采油四厂在管道清管、工控系统报警管理、装置运行等方面进行了探讨，解决了10余项现场难题。

  在发挥问题“参谋”作用上，2024年新设置的党建专家在基层党组织与生产经营融合方面也发挥着有效助力。

  采油三厂连续多年在党建考核中为A档，而党建专家韩勇晋升之前为采油三厂党群工作部主任，对党建工作颇有心得的他，成为党建专家后，从采油厂来到党建工作相对薄弱的油田治安消防中心。

  凭借多年的党建工作经验和能力优势，他瞄准问题，组织基层党支部开展党建工作分析总结会，讨论制定了15条提升措施，下沉对所辖9个党支部开展“订单式”“点餐式”对接指导服务，取得了显著的成效。油田治安消防中心在2024年党建考核中首次位列专业化中心第一，实现了历史突破。（汤晶 刘宪锋）