组织筑基、融合攻坚、文化浸润，西北油田采油二厂党委重视党建对安全生产的引领作用，以党建为“梭”织就安全生产“经纬网”，为采油二厂增储上产提供持久动能与坚实保障。

  组织筑基，拉紧安全经纬的“总轴线”

  “必须强化党建思维在安全管理中的融入与应用，将党建拧进安全管理全链条。”厂党委书记刘来宝强调。为推进党建的融入应用，采油二厂创新推行“支部联系班组、书记联系班组长、支委联系责任区”三联机制，推动35名支委承包30余个高风险设备，现场解决安全问题150余项。

  油气处理部将7个重大罐区划为党员责任区，16名党员成为承包人，确保了“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着”。

  建立安全共建联盟，是夯实承包商队伍安全基础的有效手段。井下作业管理部把36家承包商作为共建对象，实行“党员+承包商班组长”双带班，违章率同比明显下降。

  同时，采油二厂搭建学练训赛综合平台，让员工跟着党员学技术，35名新员工“双导师带徒”拜师率100%，选送314人次参加培训，534人安全取证，12人在集团、油田竞赛中夺奖。

  融合攻坚，锻造经纬交织的“防护网”

  “安全责任可量化、可追溯、可考核，在采油二厂，每个党员都是经纬网上的责任扣。”油田公司基层党建专家贾瑞龙介绍道。采油二厂将安全责任纳入“五项创争”考核，党员争创示范项目60个，不断破解“两张皮”难题。

  在今年夏季的排沙泄洪汛期，厂党委构建“党委统领、支部攻坚、党员冲锋”三级响应体系，攻坚升级“人防+技防”智能防控，推进20项重点工程和36条管线“双防护”治理，确保82座井站、231条管线安全度汛，交出了“党建+安全生产”的满意答卷。

  各支部采取党员“揭榜挂帅”方式，在安全创新实践中实现多点突破。开发研究所利用AI技术进行异常井诊断、潜力井筛选，选井有效率提升至77%。采油管理三区党员攻关28项技术，升级卧式高压过滤器成果在全厂推广。

  “每月至少排查1-2专项安全问题，党员安全监督岗定期分享案例。”在井下作业管理部《党员岗位职责说明书》中明确了党员的安全责任，支部推行“双标融合”机制，将党支部标准化与安全生产标准化同步考核，安全与业务绩效关联达85%，实现1099井次任务“零事故”。

  文化浸润，激活经纬网络的“源动力”

  采油二厂党委依托学习培训、典型评比等平台阵地推进安全文化建设，不断激活“经纬网”安全发展的源动力。

  采油管理一区将安全知识纳入必学内容，推行“会前安全教育五分钟”50余次，剖析事故案例20余起，员工安全知识知晓率达97%。

  采油管理二区通过“优秀员工奖励+星级认证”，激发员工重点操作与异常处置能力持续提升。

  采油管理三区精心打造“周末讲堂”，开展安全形势任务教育24场，组织“一册三卡”培训考试11场，不断提升全员安全技能。选树张顺邦等6名安全典型，带动“安全隐患随手拍”上报隐患115项，实现100%闭环处置。

  油气处理部让党员成为移动的“安全哨”，实现“隐患在一线发现、问题在一线解决”，确保了轻烃站4座储罐、55项检修任务高效完成，打造了安全检修标杆，筑牢了红色安全屏障。（郭晓华 朱春江）