今年，中国石化西北油田勘探开发研究院（石油勘探开发研究院西北分院）深化落实科技成果转化推进年，加强科研立项，深化基础研究与技术攻关，6项科技申报成果经中国石化或第三方机构鉴定，4项成果达到国际领先水平、2项成果达到国内领先水平。通过组织架构调整、协同模式创新、激励机制优化，将体制机制优势转化为勘探开发攻坚力，为西北油田“十四五”规划圆满收官及“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

  打破专业壁垒，一体化加速拓展产建阵地

  今年，勘探开发研究院碎屑岩团队在碎屑岩薄砂体领域获工业油气流，坚定了库车南斜坡白垩系-古近系构造岩性领域勘探信心。碎屑岩团队加快新和地区薄砂体岩性目标一体化部署，加快建设新的增储上产阵地。

  为进一步推动富油气区带勘探开发进程，研究院成立顺北油气研究所、碎屑岩油气研究所2个勘探开发一体化研究所，合并外围勘探和基础研究职能成立新区勘探研究所，让勘探团队和开发团队同研究、共部署，协同规划和落实工作，促进各专业深度融合、高效协同。

  “以前多专业沟通要跨好几个部门，跑好多个办公室，现在勘探和开发团队集中办公，问题当场就能对接解决。”该研究院顺北油气研究所党支部书记何新明说。

  基础研究是科技创新的源头。围绕解决生产科研难题，研究院设置了3大领域19个专业学科工作室，组建地质、物探、油藏等学科专业发展共同体，搭建学科发展平台，为打破专业壁垒坚定了基础。在运行方面，设置了顺北油藏评价、碎屑岩滚动评价、塔河和玉北碳酸盐岩3个一体化项目组，包含储量提交与动用、井位提交与运行等8个专项组，按照“勘探发现，开发评价，整体部署，分步实施”的勘探开发一体化模式，明确一体化重点工作、管理要求及考核办法，落实成果共享、考核激励、人才培养的机制，提升储量转化为产量的质效。

  这种“物理整合”催生了科研协同的“化学反应”。在中国石化“深地一号”顺北油气田6号断裂带的勘探开发实践中，一体化项目组聚焦小尺度断裂识别这一核心技术难题，统筹多专业力量联合攻关，创新形成“断裂精细刻画+储层精准预测”技术体系，部署了多口探评井，均获高产工业油气流。

  “我们通过夯实基础研究，实施精准攻关，把专业学科工作室作为一体化项目组完成生产科研任务的技术研发支撑平台，破解塔河老区勘探‘卡脖子’难题。”西北油田专家刘永立说。

  打破组织壁垒，“一厂一室”赋能油田上产稳产

  西北油田勘探开发研究院深化厂院一体化增储上产模式，加快推进开发新井部署节奏，今年完成部署开发新井年度任务的108%，为油田加快增储上产夯实基础。

  开发新井加快部署得益于研究院推进的“一厂一室”运行机制。针对塔河油田进入开发中后期稳产形势严峻、顺北油气田拓展新阵地效益开发难度大，研究院创新“一厂一室”运行机制破解难题，通过优化整合院厂科研力量，建立“前厂后院、协同攻关、现场转化”一体化研究新模式，组建动静结合、优势互补、多专业协同的研究团队，实现产能建设、综合治理、提高采收率协同推进，支撑油气产量完成和开发指标提升。

  “厂院一体化要打破组织壁垒，首先就是进行体制机制优化调整。我们在开发领域研究所中，设置了5个油气藏研究室，组成对应每个采油气厂的驻厂团队，从而形成一线厂院团队解决难题，后方团队提供攻关支撑的‘前厂后院’科研格局。”研究院院长李宗杰说。

  “嵌入式”驻厂攻关如何保持持续性？研究院设置了“人员固定、交接有序”常态化机制，各研究室技术人员克服生活上的困难，通过“三班倒”持续驻厂，对接任务清单，保障了重点工作按照清单打表推进。截至10月底，今年驻厂254人次，累计驻厂7266天，完成190项工作任务，

  围绕“一厂一室”运行机制，研究院创新搭建每月对接、联合攻关、成果共享、奖励激励、人才联合培养五大协同机制，让生产科研从“松散合作”变为“一体化绑定”，实现“科研围着生产转、成果跟着需求走”。聚焦现场应用，梳理生产难题147项，推进厂院联合科研立项，对应形成重点工作清单，通过挂图作战、打卡推进，提升了科研成果在生产一线转化质效。今年1至10月，塔河碳酸盐岩投产新井数较计划新增8口，新井累产油较计划多2.7万吨。

  打破管理壁垒，优化机制激活创新创效动能

  “我们依据生产科研的质效进行分配奖金，例如井位部署奖励，打出高产井，整体奖金就更高。你贡献越多，个人奖金就越高。”11月3日，顺北油气研究所党支部书记何新明拿出月度绩效分配明细表，上面多名科研人员的月度绩效超过了他。

  “干活的”奖金超过“管事的”，这是研究院深入推进“评价激励深化年”的生动写照。研究院杜绝“一刀切”模式，突出“以贡献者为本”，树牢价值创造理念，聚焦岗位价值贡献，构建工作能力、工作态度、工作数量、工作质效等四个维度综合评价体系，增强担当作为内生动力，激活创新创效“一池春水”。

  针对科研人员受研究所和项目组的双重管理，研究院落实项目长负责制，打破激励管理壁垒，强化项目化激励机制在研究所落地实施，突出项目角色价值创造，项目长负责制全面落地见效，2025年上半年项目化月度考核激励中，同岗级月度绩效差异最高2.4倍，充分体现了多劳多得。

  “我们深化科技体制改革，完善评价激励机制，就是为了激发全员干事创业活力，引导老中青科研人员相互协作，聚焦长期工作和近期目标同向发力，全力以赴攻克深层、超深层油气勘探开发理论与关键核心技术。”李宗杰说。

  推动科研人员耕耘长期的基础研究，是考核激励改革的关键之一。通过推进西北油田人才岗位标准化系统建设，修订14个重点岗位说明书，明确职责边界与胜任力模型，开展人才评价试运行，为人才岗位评价提供科学途径。在此基础上，对重点项目科研人员突出贡献度考核，对基础研究人员探索薪酬单列制度，不与短期产出直接挂钩，鼓励潜心钻研。

  价值激励点燃创新引擎。除项目长负责制、薪酬单列制外，研究院设立井位部署、专利申报等专项奖励，对突出贡献团队和个人给予重奖。今年以来，设立瀚海创客、关键技术专项攻关、基础研究推进计划等自主立项项目49项，提报发明专利获得受理89项，有力激发了自主创新创效活力。（张洋）