党建与生产同频，责任与担当共振。西北油田采油三厂采油管理一区党支部锚定全年原油产量核心目标，让“党建红”深度浸润“生产绿”，创新推行“三化”管理模式，把组织优势、政治优势转化为攻坚上产的硬核动能，让油气生产一线持续迸发蓬勃活力。

  凭借党建与生产经营深度融合的亮眼成绩，采油三厂采油管理一区党支部斩获油田公司2025年“先进党支部”荣誉称号，成为基层党支部以党建赋能高质量发展的鲜活标杆。

  任务清单精细化，靶向导航明攻坚方向

  党支部紧扣年度生产任务“靶心”，用“清单化、流程化、节点化”思路绘就党建工作“任务全景图”。从生产协同到党员攻坚，系统梳理11类39项具体工作，逐一标注“时间节点、责任人员、推进标准”，实现“事事有坐标、环环有抓手、件件有着落”的闭环管理，让党建工作与生产经营同频共振，精准对接上产需求。

  10月15日，8-3计转站2号外输泵突然传出异常声响，责任党员全国栋接到消息后，第一时间奔赴现场“把脉问诊”。凭借丰富经验快速锁定症结，随即与泵修人员并肩作战、连夜整改，直到机泵恢复平稳运转，用高效响应守住了生产“生命线”。

  组织设置合理化，攥指成拳提攻坚效能

  针对生产一线组织覆盖不全面、协同效率待提升的难题，党支部立足岗位特点与业务关联度，对28名党员“重新编队”——科学划分3个党小组，让党员骨干“蹲点”关键岗位、攻坚小组“扎根”生产前沿。通过压缩管理半径、强化横向联动，让组织架构更贴合上产实际，真正实现“哪里有攻坚，党组织就建到哪里；哪里有需求，党员就冲到哪里”。

  今年以来，各党小组带着“生产堵点清单”召开专题研讨会12次，从油井日常管护到生产措施优化，现场破解各类难题17项。某口井曾因套压不稳定、老式自动泄压阀不灵活陷入生产困境，党员杨国宏主动“揭榜”，带领团队扎根现场、反复试验，成功研制“智能定压泄气装置”和“短距离异型油嘴套”两项技改成果，让党建“软实力”转化为生产“硬效益”。

  履职督导严格化，闭环问效保攻坚落实

  党支部锚定“党建促业务、业务强党建”核心抓手，深化“履职提醒+动态督办+回头看”全链条机制，压实班子成员“一岗双责”，将责任链条从支部班子贯通至每一个党员岗位，实现“责任量化到岗、任务细化到人”。每月23日的“清单对账”已成固定动作，对照任务进度表逐项核查、精准提醒，对滞后事项“挂牌督办”，确保重点任务不偏航、节点推进不滞后。

  今年以来，党支部累计发放履职提醒单21份，以常态化跟踪、动态化纠偏倒逼责任落实，推动党员履职从“被动响应”向“主动攻坚”深度转变。截至目前，已累计解决现场难题60多个，为增储上产攻坚战筑牢坚实组织保障。（赵辉 任银花）