“通过结构性嵌入明确党建在业务流程中的‘法定位置’，通过关系性嵌入激活供应链上下游的‘协同动能’……”近日，物资供应管理中心2025年“管理创新论坛”现场，刘百川团队的党建与生产经营融合项目汇报刚结束，台下便响起热烈掌声。这场汇聚7项实战课题的创新竞技，揭开了中心“以创新破难题，以人才强根基”的深层实践。

  “以前搞课题研究，有些是‘纸上谈兵’，现在我们的创新论坛，所有课题都来自实际工作中的‘硬骨头’。” 油田公司物资装备管理专家张彦林坦言，为打破传统课题研究“脱离实际”的壁垒，中心采用“揭榜挂帅”模式，将废旧物资处置、物资精准管控这些一线工作里的难点、痛点问题列为攻关课题，鼓励青年员工组队“揭榜”，让研究成果能真正解决实际问题。

  7个青年课题组的同台竞技，更是一场实打实的“实战演练”。汇报与现场答辩环节中，既有技术细节的精准碰撞，也有管理思路的深度交锋。从残值变现实现价值跃升的废旧物资管理，到过程管控思维井口供应标准化进度更新模式探讨，从5G云计算驱动的露天库区立体视觉监控流程优化与物资流精准追溯系统，到油田物资过程控制“靶向”分级管控运行机制的构建与实施，每个项目都凝聚着物资人的汗水与智慧。这种“靶向攻关”模式，让创新成果更具落地价值。

  “获奖不是终点，而是成果转化的起点。”刘百川在领奖时感慨，“从课题立项到最终落地，导师全程指导，团队反复打磨，这个过程让我们真正理解了‘创新源于实践’。”

  创新论坛的成果，背后是中心坚持的“导师+团队+项目”三位一体人才培养密码。“我们要从‘大水漫灌’的低效模式中走出，让青年在实打实的项目中经受锤炼，‘淬火成钢’。”中心人力资源室吴小静介绍。团队成员在导师悉心指导下，深化对专业知识的理解，在跨领域协作中汲取多元智慧，实现思维碰撞与知识融合。

  “中心给了我们施展才华的平台，导师教会我们解决问题的方法，团队让我们感受到协作的力量。”刚入职一年多的青年员工李伟，参与了过程控制“靶向”分级管控的创新项目，如今已能独当一面。这种“以项目带人才”的培养模式，正推动更多青年员工成长为多能复合型人才。

  论坛落幕，但创新与人才培养的步伐并未停歇。近年来，中心加速创新成果转化，创新团队立足数字化转型，完善供应链组织结构，推动业务流程标准化，对18个主体业务流程的操作界面重新明晰，规范469个业务流程，减少线下沟通工作量80%，成果转化率超85%。（郝艳萍）