入职半年的何逸菲等3人，在全厂采油工技能竞赛中夺得前三名；入职一年的刘清雅，参赛项目《提高三号联合站外输原油含水合格率》荣获获油田公司QC一等奖；31名新员工顺利通过中级工技能等级认定……在采油三厂精心搭建的培训教育平台上，干部员工正以肉眼可见的速度成长进步。

  采油三厂秉持“为企业增效尽力，为员工成长尽责”的理念，念好“培、练、创”三字诀，积极构建人才“全链条”培育体系，不断提升人才培养质量，近五年，已向上输送人才68人，在国家级竞赛中斩获2金1银4铜，通过打造全程培养体系，激活增储上产高质量发展动力源。

  多元培育 筑牢三基“压舱石”

  “加热炉燃烧不充分如何处理？”在技师讲堂上，新员工马亚玲等纷纷向老师请教，现场教学互动氛围浓郁。

  围绕“三基”建设，采油三厂构建“厂级讲坛+部门讲堂+技师基层一线行”三级培训体系，持续强化基本功训练。为助力员工增长知识，提高技术水平，该厂修订《一册三卡》，整理出18类883个课件，3万道题库及80项标准化操作视频，形成了丰富的“知识库”。通过创新“云端学习+线上检验”模式，员工答题达1.4万人次，及格率达95%。全年开展的12期月度理论考试，累计6000余人次参与，技能等级认定通过率从60%提至80%，对成绩优异者激励672人次。

  今年以来，采油厂已组织8期厂级讲坛、80期部门讲堂以及6期技师“一线行”培训，营造出“专家讲政策、能手传经验”的浓厚氛围。同时，通过建立培训与上岗、薪酬相挂钩的机制，结合线上答题和线下抽考等形式开展技能“通关”及季度竞赛，其中线下抽考合格率达到90%，有力推动了生产经营管理水平的大幅提升。

  赛场练兵 打造聚才“强磁场”

  “成绩离不开采油厂和团队的支持。”8月15日，采油三厂李占虎在“工会杯”自治区班组长综合能力竞赛中夺得金牌，李江获得自治区采油工竞赛三等奖。

  采油厂以竞赛为基础，选拔出“苗子”，搭建起“季度比武+专项竞技+知识竞赛”平台。新员工及业务外包选手同台竞技，范围从精英赛拓展至全员赛；在4月采油厂首届电仪竞赛创新“盲选”模式，进一步扩大练兵覆盖面；紧密结合油田当前生产形势，在6月底举办采油厂第三届基础知识竞赛新增“看视频查隐患”环节，有效强化了全员防风险意识，为安全生产筑牢了坚实根基。

  作为中国石化劳动模范、集团公司特级技师，采油三厂油气处理部的刘勇充分发挥自身优势，与技师团成员携手为参赛选手“开小灶”、强素质，助力采油厂在油田技能竞赛中接连斩获4次团体第一，8人获集团公司及全国级奖项，5人获西北油田各类竞赛的个人第一。其中，参加工作两年的肖先恒、魏永恒分获全国采油工、采气工竞赛铜牌，张向辉、李文瑞分获中石化技术能手和岗位能手的荣誉称号。

  机制创新 激活发展“动力源”

  2025年，面对增储上产工作形势，采油厂全面打响“攻坚战”，汇总“难题集”，由基层出题、能者打擂，激活了全员创新攻关的内生动力。

  “井温从110℃降至88℃，达标了。”8月12日，采油管理二区陈玉等技师团成员开展的“大泵提液井井口降温”攻关项目测试成功，这正是该厂“揭榜挂帅”活动结出的硕果之一。

  通过“走出去+请进来”及业务外包协作等方式，员工视野不断拓宽，同时组织34名技师结合业务特长开展承包站库、一对一帮扶等工作，定期选取井站开展现场管理提升交流活动。近三年来，技师团组织技师讲堂127次，解决生产难题169个，完成技改革新54项，获专利28项，年均新增12项创新项目，有效激活了以老带新、全员工进的“雁阵效应”。

  为激发技术人员干事创业热情，采油厂设立“专业技术带头人”制度，优化绩效，按油藏开发、降本增效等工作成效发差异化津贴。2024年共激励1308人次，发放科研津贴59.63万元、绩效奖励33万元。（石立斌 朱清峰 冯焱昀）