今年以来，西北油田采油一厂油气处理部锚定“三基”工作这一关键抓手，坚持党建引领与生产经营深度融合，基础管理与技术创新双向赋能，队伍建设与效能提升同频共振，构建起覆盖油气处理全流程的精细化管理体系，推动生产运行指标持续向好，为油气集输高效运行筑牢根基。

  截至目前，油气处理部累计处理液量607.8万吨，外输合格原油61.92万吨，天然气2.57亿方，生产轻烃1.31万吨，混烃1.30万吨，一系列亮眼数据的背后，是油气处理部持续夯实基础工作、完善管理体系的不懈努力。

  夯实基础工作 筑牢生产运行“压舱石”

  “6号罐液位13.6米，目前正在进行乳化油沉降脱水，各系统排污切进7号罐。”8月22日，储罐岗员工周少云严格按照标准化操作要求，开展新一轮乳化油处理工作。

  一直以来，油气处理部将标准化建设贯穿油气处理全链条，通过建立严细规范、执行有力的管理模式，实现生产运行“有章可循、有规可依”。创新实施“动态优化+精准调控”机制，针对7月份生产数据波动，建立“实时监测—快速响应—持续改进”的调节模式，当月原油系统总液量较上月上升3.23%，实交油量较上月上升13.69%。

  在乳化油处理方面，油气处理部创新采用“高温含药剂污水二次利用”技术，颠覆传统加药提温模式，实现无需额外成本即可高效脱水，每年预计节约药剂、电力、天然气费用400多万元。通过“混合森诺含药乳化油+差异化分层处理”方式，推动老化油装置高效运行，当月处理老化油6092.78方，生产合格原油2623方，实现了资源“应收尽收”。

  强化基本功训练 锻造专业队伍“生力军”

  7月22日，50万方天然气处理装置混烃产量下降，副总监黄平立即带领技术骨干开展“制冷系统优化攻坚”，第一时间解决了问题，保障了副产品回收率，展现出技能人才的责任担当。

  人才是“三基”工作的核心载体，油气处理部通过多元化培养、实战化锤炼，推动员工队伍从“单一技能”向“一专多能”转变。通过创新人才素质提升“三宣三炼”工作法、“三线并行”培训机制，已有87名员工完成星级认证，实现从“新手”到“骨干”的快速成长。

  为提升技术人员创新能力，油气处理部还实施“项目绑定”机制，让技术员牵头技改项目、绑定关键指标。在重油处理流程建设及后续扩建项目中，年轻技术人员全程参与方案设计、施工跟进和投产调试，掌握了电化学脱水技术的核心原理，实现日处理重油1000方，上交合格原油800方，彻底解决了中质油处理系统无法适应大液量重油处理的难题。

  深化基层建设 激活党建引领“源动力”

  “每一处设备装置检修，要做好管线、阀门安全状态检查确认，气液通道用盲板隔离，氮气置换时要用肥皂水试漏，验证密封效果……”7月8日，在九区净化站检维修现场，副经理杜黎明一再叮嘱安全施工。

  油气处理部党支部坚持以“党建三基本”与“三基”工作有机联动为突破口，将组织优势转化为生产优势，实现党建与核心业务“同频共振”。重大检维修项目党员成立攻坚小组，通过“每日碰头会+进度甘特图”机制，倒排工期、挂图作战，确保项目提前投产。

  针对天然气处理、油田水系统等关键环节，建立“党员责任区”“示范岗”，党员带头开展参数优化、隐患排查，保障了日均94.10万方天然气外输、2.2万方油田水处理的稳定运行，30、50万方天然气处理装置外输气量稳中向好，充分彰显了党建引领的实效。（王鹏飞）