近日，西北油田完井测试管理中心完井测试项目管理部荣获2025年度新疆维吾尔自治区“质量信得过班组”称号，成为西北油田今年唯一获此殊荣的班组。这支平均年龄39岁的年轻队伍，以“在远征中超越，在超越中远征”为精神指引，常年扎根新疆塔克拉玛干沙漠腹地，在巴什托、玉北、顺北等油气主战场屡创佳绩，用质量与担当书写着新时代石油工人的奋斗故事。

  质量为基：全流程管控筑牢生命线

  “每一口井都是一份责任，每一次测试都是一次承诺。”团队负责人李灏的这句话，是65名成员的行动准则。

  面对年均超200井次完井作业、500余井次项目管理的繁重任务，完井测试项目管理部构建起以“四控两管一协调”为核心的全流程质量管控体系，提炼出“三十管理工作法”“九五工序控制法”“上扣七步法”“工艺操作明白纸”等一系列实用管理办法。

  顺北油气田地质条件复杂，具有超深、高温、高压、漏失、破碎、非均质六大特性，每一项都给完井作业带来巨大挑战，为啃下这块 “硬骨头”，他们始终坚守“零伤害、零事故、零污染”的承诺，修订完善《井控实施细则》等 30 项管理标准，针对49款工具制定593条检查标准，从工具出库到井场验收，严格执行“三道工序把关”。截至9月20日，已完成186井次完井作业，成功率稳定在97.5%，

  创新为剑：突破超深井技术极限

  顺北油田储层埋深超8000米、井下温度超200℃、压力超140兆帕，对完井测试技术提出极高要求。团队迎难而上，创新形成“裸眼质量五维度评价法”，通过完善井眼评价体系、制定前置跟踪摸底表，将底部管柱下入一次成功率提升至98.5%。去年，运用该技术开展免通井下衬管作业36井次，单井节约时效37小时。

  在高温高压裸眼封隔器研发中，团队引入TRIZ创新方法，系统分析10项关键性能影响因素，经过多次试验，研制出高性能封隔器，填补了国内相关技术空白。此外，团队还首创“全时开井”模式，划分13个管控区域、制定81项安全策略，目前，已实施37井次，累计增油2009.5吨、增气176.5万方。

  今年以来，完井测试项目管理部已完成中心级设计审核460井次，提出优化建议1160项，退回不合格设计并要求重编16井次；开展开工验收139井次，排查出预开工问题1143项，更换不合格施工人员40余人次，用严苛标准筑牢质量底线。

  文化为魂：“师带徒”传承匠心精神

  “师傅，连续油管剪切测试怎么判断是否达标？”井场上，28岁新员工杨倩向师傅赵绍伟请教。针对新员工较多的特点，团队搭建“师带徒”培养体系，8对师徒扎根一线，师傅既传技术也传责任理念。杨倩的工作日志上，详细记下了施工设计的19项关键参数、41个操作节点，这本成长“秘籍”，正是团队“远征文化”师徒相传的缩影。

  完井测试项目管理部还通过 “线上直播授课”“井场现场课堂”“异常案例复盘” 等形式，开展技术培训120余场次，培养出青年骨干38名。安全管控方面，推行“视频回查隐患+现场闭环管理”模式，全年排查安全隐患230项，制定防范措施106项。节假日，团队深入井队慰问员工，组织文体活动，让沙漠井场有了“家”的温暖。

  19年来，这支队伍先后拿下自治区青年文明号等23项集体荣誉，培养出1名中央企业先进个人、2名集团公司青年岗位能手。在他们身上，有扎根沙漠的坚守，有突破技术的探索，更有“越是艰险越向前”的石油担当，这份“远征梦”，仍在继续。（汤继超 赵绍伟 崔雨嘉）