三伏天的塔河油区，地表温度超50℃，“党员先锋队”旗帜与抽油机交相辉映。此刻，采油二厂党委正以“一支部一品牌”的党建实践，为油田增储上产注入澎湃红色动能。8个党支部各具特色，如同功能互补的齿轮，在党委核心引擎驱动下精密咬合、高效运转，构筑起强劲的红色矩阵。

  让党建品牌“立得住”

  “品牌必须紧扣增储上产、安全环保、技术攻关等痛点，让实践为党建与生产融合赋形赋能，从‘名称符号’变为解决问题的‘精神标识’。”厂党委书记刘来宝的话，点明了品牌建设的核心逻辑。

  品牌创建绝非“各自为战”，而是由厂党委系统谋划、精心布局，从顶层设计为支部品牌建设定方向、强支撑。2024至2025年，“一部一品”创建活动在全厂铺开，8个党支部立足业务特点、资源优势与党建需求，提炼出各具特色的党建品牌。党委顶层设计与支部实践探索同频共振，推动党建从“围绕中心”向“融入中心”转变，油气处理部党支部入选中国石化“百千示范提升行动”首批示范点，开发研究所党支部获评油田公司先进基层党支部，让品牌真正“叫得响”更“立得住”。

  让党建品牌“过得硬”

  “‘过硬’的支部带动‘过硬’的党员，才能筑牢强大战斗堡垒。”油田公司基层党建专家贾瑞龙的观点，正是采油二厂党委的实践方向。厂党委以党建品牌为核心抓手，用系统思维将“过硬”标准贯穿创建全链条。

  以“三个导向”锚定路径，问题导向直击生产痛点与技术瓶颈，目标导向推行“三比三看”激励党员亮身份，效果导向将油气产量、成本控制等核心指标分解为党员创争任务。

  靠“三关管控”夯实过程，方案关精准匹配职能，如开发所主打“油藏先锋”、机关支部聚焦“护航服务‘驱’”；创建关通过“干部+党员”“党员+群众”结对推进联合攻关；督查关将品牌建设纳入支部标准化考核，季度督查双项推进。

  凭“三项机制”保障长效，“一支部一清单”的研究部署机制、深入基层的跟踪问效机制、挂钩评优晋升的考核评价机制，推动锻造信念、政治、能力、责任“四过硬”的复合型战斗堡垒，让党建品牌的软实力有了坚实转化路径。

  让党建品牌“做得实”

  各党支部以品牌承诺服务增储上产，党员骨干在急难险重任务中亮身份、作表率，党建经品牌这一“转化器”，正内化为驱动油田高效开发的硬核动能。

  8月20日，采油管理一区12-5计转站突发设备故障，该区党支部“攻坚突击队”闻令而动，55分钟完成常规需5小时的流程泄压与闸阀更换，化险为夷；采油管理二区一口井深夜抽油杆断脱，小修设备告急，党员骨干连续奋战14小时起下110根杆柱，恢复产量动脉；采油管理三区一口井钻具拆甩刚完，党员突击队连夜安装集油器、铺设管线，推动该井提前8天开井，多产油288吨。

  开发研究所党支部“油藏先锋”特色品牌推动党建与科研融合互促，上半年措施增油9.9万吨、同比增1.8万吨，新井贡献产量5.49万吨、同比增1.70万吨。油气处理部党支部“集捷号”特色品牌促进党建与中心工作“神形合一”，上半年“油气副产品增产”党员示范项目实现轻烃销量4万吨、液化气销量1.05万吨，让党建软实力成为上产硬支撑。（丁玉萍 胡强）