2025年，工行吐鲁番分行一以贯之总体国家安全观，紧盯安全管理基础环节，全面提升“一楼四室”安全管理质效，持续筑牢高质量发展的安全基石。

  拧紧责任链条，实现闭环管理。工行吐鲁番分行严格落实“谁使用谁负责、谁管理谁负责”原则，逐级明确管理主体与责任事项，形成职责清晰的闭环管理体系，确保无死角区域。办公室承担办公楼管理主责，各部门守好“责任田”，公共区域协同共管。各营业网点将重点部位管理落实到人，建立台账，确保“一楼四室”安全监管横向到边、纵向到底。

  加大技防投入，提升布防效能。工行吐鲁番分行综合运用数字化手段强化技防水平。办公楼主要出入口配备人脸识别门禁及访客系统，员工刷卡进出、访客专人对接、门卫严格核验；各出入口及公共区域视频监控全覆盖；为有侧门的支行加装人脸识别系统，严控无关人员进出；营业网点理财室、洽谈室、会议室等安装指纹锁，实现“随用随开、用完即锁”的管理要求。同时，网点每日两次扫码巡检安防设施状态，报警监控平台全天候巡查，确保异常早发现、早处置。

  坚持严管厚爱，加强宣传教育。工行吐鲁番分行通过晨夕会学习、风险提示、警示教育案例剖析等方式，常态化开展“一楼四室”安全制度与风险防范宣教，提升辖内员工合规与责任意识。强化考核问责，对通过日常非现场巡查了现支行及营业网点办公室未锁门、未及时布防等违规问题，依规对机构及责任人进行问责处理，并全行通报曝光，形成有效震慑。

  工行吐鲁番分行将持续深化“一楼四室”常态化管理，通过健全机制、强化技防、严明纪律，不断提升风险防控能力，确保重点场所安全万无一失。（郭建梅）