“二季度定向仪器异常率降到5.88%了！比一季度整整低了4.55个百分点，定向周期缩减22天。”近日，这条消息在西北油田石油工程监督中心特种项目监督管理部党支部迅速传开，大家脸上露出了笑容。要知道，就在几个月前，10.43%的定向仪器异常率，还像块大石头一样压在大家心头。

  党员带头 瞄准痛点破难题

  “一季度仪器异常率10.43%，定向施工效率严重受阻。”党员骨干温炜在一季度生产总结会上提出警示，支部书记宁宇祥当场拍板：“必须拿出硬措施！”

  定向仪器的异常率，导致一季度起钻更换仪器17次，严重影响定向施工效率，从而影响整个钻井周期。面对这块“硬骨头”，党支部以党建引领破瓶颈、强支撑，打响“定向仪器专项提升战”。支部精准聚焦问题核心迅速决策，系统制定两个月精细管理升级方案，划设“党员责任区”“仪器稳定性先锋岗”，党员骨干带头冲锋，目标直指管理痛点。

  温炜带着团队一头扎进现场，建立起了探管、脉冲器精细的使用和维修台账。“就像给仪器办了‘健康档案’，状态随时掌握，问题有据可查。”温炜说道。同时，升级维保等级、缩短维保周期、严控核心配件管理，各项配套措施同步开展。

  共建聚力 党旗下拧成一股绳

  维保车间里，群青委员尹贝已经连续“泡”了一个多星期。“尹工，换洗工装给你送来了！”同事的招呼声，是他坚守岗位的注脚，这正是支部实施的现场领导带班升级管理的缩影。

  另一边，紧扣“建设千万吨级油气田”目标，党支部着力构建责任共同体，把甲乙方的力量紧紧凝聚在一起。

  通过党建共建平台，承包商的责任被进一步压实：开工验收、重点井、异常井处理……这些关键节点，承包商技术负责人必须带班。

  “顺北123斜、库深1，哪口井关键，我们就盯在哪！”胜利定向井巴州分公司党支部书记史来夏的身影，频繁出现在各个重点井场。党旗所指，甲乙方同心同向，仪器保障的防线筑得更牢。

  固化经验 堡垒根基更坚实

  攻坚的硝烟散去，成效显著，而党支部没有就此停步，而是把这场硬仗当作检验党建赋能攻坚的练兵场。

  那些被证明有效的“硬招”：精细台账、升级维保、严控配件、关键带班……逐一被固化为日常规范，形成长效机制。支部书记宁宇祥深有感触地说，“难题就是磨刀石！经过此次难题，党员先锋模范作用淬炼队伍作风，支部组织力战斗力显著提升，战斗堡垒更坚固，尖刀作用更凸显，为长效管理奠定坚实根基。”

  这沉甸甸的4.55%异常率降幅，是党建引领攻坚克难、护航钻井提速增效的生动答卷，石油工程监督中心也将继续围绕“监督价值创造、提升质量效益”，为支撑千万吨级油气田建设注入强劲动力。（刘静 王沫）