近日，西北油田油气运销部雅克拉末站员工彭国庆在巡检过程中发现2号凝析油外输泵出口单流阀压盖密封垫损坏，有凝析油渗漏迹象。“油污受热可能产生油气，如果油气聚集后果不堪设想。”他立即掏出防爆手机拍摄并上报处理。

  这是油气运销部开展安全隐患“随手拍”活动以来，经审核、评比确认给予奖励的第64项安全隐患信息。

  油气运销部负责西北工区4座原油储运站库、728公里油气运输管线的运行维护工作，管理点多、线长、面广，安全生产压力大。2025年，油气运销部持续完善生产安全事故隐患报告奖励机制，启动开展安全隐患随手拍活动，有效提升包括承包商队伍在内的一线员工立足岗位查找隐患的积极性，进一步夯实安全生产基础。活动开展6个月以来，收到各类隐患信息82项，72项已完成整改，59人次获得安全事故隐患排查奖励。

  王建波是雅克拉末站生产安全运行中心副主任，近期在日常巡检巡护中先后发现“汽车栈桥未配备灭火毯，老泵房西南侧发球筒快开盲板下部存在漏油情况”等多项安全隐患，并将隐患位置、问题概况及图片等信息及时向站库作汇报。

  油气运销部依据《生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理实施细则》，快速分析站库上报的隐患信息，处理整改相关隐患。每月中旬，他们根据隐患形成风险大小、典型性或对安全的贡献度等因素，对上报的隐患信息进行集中评比，确定奖励等级，并公示。

  “我有3项隐患信息获得单位奖励，拿到400元奖金，激起了好多同事查隐患、拿奖金的积极性。”王建波说，“其实不只是为了挣奖金。身边的隐患少了，工作环境更加安全，对单位和每个人都是好事。”

  随手拍活动让很多安全隐患公开透明，推动了隐患整改提质提效。

  油气运销部将所有收集到的隐患信息列入管理台帐，分类分级进行销项管理。建立隐患整改情况信息反馈机制，及时向基层和隐患报送人通报相关情况。针对隐患中的疑难杂症，积极引导一线员工为高效诊治出“金点子”、开展“QC”成果创新。前6个月，输气首站的6台压缩机与工控系统间的通讯采用MPI转以太网的方式，传输不稳定，时常发生通讯中断、数据卡死等问题，严重影响压缩机机组运行状态的实时监控等10项隐患整改得到员工“智力”支持，隐患整改的质效和性价比得到大幅提升。（王福全 廖荣寅）