今年以来，采油二厂构建“精准公开、双向互动、全程监督”模式，推动厂务公开与企业发展深度融合，显著提升企业凝聚力与竞争力，厂务公开职工满意度连续4年超96%。

  从“主动公开”到“精准公开”的转变

  “2025年‘共商、共学、共推、共促’厂务公开推进月成效显著，让干部职工真切感受到民主管理是可参与的实践。”这是采油二厂厂务公开举措带给全厂干部职工的新共识。

  制度保障是厂务公开的生命力所在。采油二厂依据人员变动，及时调整厂务公开领导小组和监督小组，优化组织架构，为工作开展筑牢基础。

  为确保制度落地，厂工会从信息内容、公开阵地等五个方面推进厂务公开标准化、体系化建设。每季度开展基层业务走访，通过查阅台账、访谈职工等方式进行现场监督检查，形成“巡查—反馈—整改”闭环机制，并对复杂问题组织协调会，确保问题解决。

  如今，该厂厂务公开流程更规范，从“主动公开”到“精准亮家底”，截至目前，计划公开事项全部按时间节点完成，干部和职工心里都亮堂堂。

  从“单向传递”到“双向互动”的升级

  如何让厂务公开更接地气？该厂组织各单位、部门根据新修订的《细则》以及根据新制度完善的油田公司、二级、三级厂务公开目录等内容，就厂务公开计划进行讨论，明确了公开内容及具体分工，制定两大类、18个三级厂务公开的年度公开计划，实现打表运行，有序推进，让厂务公开更加标准规范和符合民主管理的实际。

  如何让公开渠道“活起来”？构建“双线协同”公开机制，实现信息透明全覆盖。重要事项线上线下同步公开。对涉及生产经营、激励性年金分配、岗位竞聘、困难帮扶等职工切身利益事项，通过“智慧群团”、厂务公开栏、厂网页等渠道进行公示。

  “年度生产经营目标、职工提案办理情况在线上平台实时推送，线下通过公示栏、各类会议等形式详细解读，确保全员覆盖。”党群工作部工会干事杨娇说，厂务公开线上“双向互动”，推行在线答疑解惑，深受职工称赞。今年以来，通过“双线协同”，涉及职工切身利益的重要事项都做到了“应公开、尽公开”。

  从“旁观者”到“主人翁”的跨越

  “二季度我提出的办公室和公寓楼的大门关闭不严的问题已经得到回复了，大风天气走廊里再也不会进沙尘了。”该厂采油管理二区的一位职工非常高兴，“厂里对基层访谈的反馈这样快，体现了厂务公开让职工当家作主的核心宗旨。”

  7月15日，该厂工会干事苏巴提江正在整理二季度基层访谈征集意见反馈表，准备进行公示。“二季度共收集意见建议21条，其中生产运行类3条、职工权益类10条、办公相关8条。经相关部门审定，最终采纳14条。”苏巴提江介绍说。

  除季度访谈，职工还可扫码“点菜式”反映诉求，工会专职人员通过分类转办机制限时办结，解决后及时反馈结果。此外，该厂落实多项走访制度，依托基层访谈了解员工需求并公示办理情况。（朱春江）