“这口新井能量下降后，我们针对性下入电潜泵，从而解决了问题。”又一口井恢复产能，这是西北油田勘探开发研究院塔河开发研究所副所长张晓带领厂院一体化团队开展新井产建“问诊”的成效之一。今年以来，他带领团队，已经部署开发新井79口。

  敢拼：深挖油气甜点

  同事眼中，张晓善于破局。

  塔河油田缝洞型碳酸盐岩油藏非均质强，像是深埋在5500米以下的“桂林山水”，西部复合岩溶区油藏错综复杂，储集体之间连通分隔关系是制约储量动用率提升的关键。

  “我们通过岩溶地质研究，部署新井形成空间注采井网，通过注水、注气的方式，驱动连通‘溶洞’通道里的剩余油，提高周边单井的产能。”张晓说。

  张晓发现，断裂带边部是破碎带，在基础研究成果支撑下，他分析得出周边剩余油富集，于是提出在破碎带部署注采完善井的建议。在AD6单元部署产建井后，投产初期日产原油28吨。

  “这口井产完油后，还能变为注气井，能让邻近3口井受效。”张晓说。

  他带领团队开展分井区分类型深化注采井网构建方法研究，自2024年以来，单元综合治理15个，支撑了塔河油田70%的单元保持产量稳定。

  敢想：攻关冷门区块

  同事眼中，张晓善于思考。

  塔河油田开发已经20多年，开发对象逐步转移到低效益储量区。如何释放这些“冷门”区块的难动用储量，成为挂在他心里的事。

  塔河十二区东部碳酸盐岩油藏的缝洞空间较小，平均单井累产原油小于3万吨，不仅新井部署经济收益率低，而且油藏高效动用难度大。

  经过反复调研与分析对比，张晓建议以地质工程一体化动用低效益储量。他把眼光聚焦到“双分支一井多靶技术”，可以一口井打两个分支，控制两个方向的钻头，动用多个靶点。

  他与团队多次论证后，反复排查，优选井区开展试验，“塔河油田碳酸盐岩油藏低效益储量达5954万吨，优选分支井方案，可以为动用低效益储量提供新思路。”张晓说。

  敢干：身沉上产一线

  同事眼里，张晓执行力强。

  他了解到产能建设方案逐级审核侧重点后，迅速制定三级审查模板，通过迭代优化，规范了方案编制标准，提高了产建运行质效。

  2024年，塔河开发研究所成立3个油藏研究室，对应塔河油田3个采油厂开展驻厂研究，形成厂院一体化团队。张晓是“一厂一室”工作二组组长，定点在采油二厂驻厂工作。

  “上产任务紧，驻厂时间久。大家都有家庭需要照顾。所以要想方设法，尽量免除一线驻厂人员的后顾之忧。”张晓说。

  在他的带领下，采油二厂的厂院一体化团队在井位部署、单元综合治理、技术交流、人才培养等方面深入融合，已经完成2025年98%井位部署任务，保障了老区原油稳产。（张洋）