5月27日，阿克苏地区百余名乡村振兴“好支书”培训班学员走进乌什县阿恰塔格乡托克逊亚阔坦村，实地探访国家管网集团西部管道有限责任公司（简称：西部管道公司）驻村工作队的乡村振兴实践。从戈壁荒滩到产业绿洲，学员们在观摩中解锁“央企帮扶+产业创新”的乡村蝶变密码。

  图为阿克苏地区优秀党支部书记乡村振兴培训班观摩管农甄选产品。宋建军 摄

  走进窗明几净的管饱爱心小厨，标准化的厨房设备、温馨的就餐环境令人眼前一亮。驻村工作队员围绕“央企援建+财政补贴+个人自付”的创新运营模式展开详细介绍，依托央企定点帮扶资源完成“爱心助餐点”基础设施建设，叠加地方民政专项补贴保障日常运转，同时结合村民差异化经济条件设置阶梯式包月付费标准，精准破解鳏寡孤独、特困供养群体“做饭难”“吃饭难”的痛点。

  该模式通过建立动态管理台账，对特殊群体实施分类帮扶，既确保服务可持续性，又激活乡村互助动能。培训班成员聚焦运营成本核算、社会资源整合、风险防控机制等议题展开深入研讨，一致认为西部管道公司驻村工作队采取的“政府引导、社会参与、群众受益”的民生服务模式，为构建农村养老助餐服务体系提供了可复制、可推广的实践样本。

  图为阿克苏地区优秀党支部书记乡村振兴培训班观摩管饱爱心小厨。宋建军 摄

  在国家管网乡村振兴展馆，一幅“贫困村蜕变记”长卷吸引学员驻足。馆内系统详实的图文史料、沉浸式场景复原与实物展品，全景式呈现了驻村工作队与辖区群众在特定时期的共同经历和村级发展历程。从曾经产业薄弱、设施滞后的贫困村，到如今治理有效、生态宜居的新农村，展馆内“精准扶贫探索期”“脱贫攻坚决胜期”“乡村振兴探索期”等主题板块，生动诉说着驻村工作队和村“两委”以党建为引领，通过完善土地管理制度、核桃科学种植示范、积极申报产业到户项目等举措，实现整村退出贫困村序列的奋斗故事。

  交流过程中，参与人员畅所欲言，结合自身工作实际，分享在乡村振兴工作中的经验与困惑。通过交流，大家不仅拓宽了工作思路，还建立起跨村沟通联系的桥梁，为今后携手推进乡村振兴奠定基础。

  最引人注目的是驻村工作队依托本地核桃产业，创新采用“央企+民企+集体合作社”的新模式，将核桃“吃干榨尽”，构建涵盖核桃种植、核桃油加工、核桃肽研发、核桃粉生产等环节全产业链。同时，他们还创办村级小微企业新疆管农甄选农产品经营有限公司，实现从“输血”到“造血”的可持续发展，既壮大了村集体经济，又让农民在全产业链中获得增值收益，真正实现了产业兴、农民富。

  好支书们纷纷赞叹，表示要将西部管道驻村工作队的成功经验带回本村，结合实际探索适合自身的产业发展道路。

  “这次观摩不是终点，而是起点。”阿克苏地区党校负责人表示，西部管道公司的“党建引领、产业融合、精准服务”模式值得推广。

  图为阿克苏地区优秀党支部书记乡村振兴培训班聆听讲解。

  宋建军 摄

  托克逊亚阔坦村第一书记杜伟表示，此次由阿克苏地区党校组织的到村观摩交流活动，搭建了一个供地区各村经验互鉴、思维碰撞的优质平台，既有助于先进做法的横向推广，也为各村因地制宜优化发展路径提供了新思路。

  据了解，西部管道公司派驻村工作队以来，农牧民年度人均收入由2013年的4253元/人提升至现在的20418元/人；劳动力工资性收入占比由2013年的12%提升至现在的64%；辖区核桃、小麦、玉米亩产量较2013年提升27.8%、18.1%和20.5%。

  未来，驻村工作队将以产业融合发展为主线，持续推进“补链、延链、强链”产业工程，依托现有的特色产业基础，推动农产品深加工技术升级，强化品牌建设与市场拓展，着力提升全产业链附加值，为乡村振兴注入持久动力。（马勇）