油气是石油工人最具吸引力的“集结号”，回望西北油田采油二厂高质量发展的根源，党建共建必是浓墨重彩的一笔。

  共建命运共同体

  3月21日，一场党建共建交流会在采油二厂举行，采油二厂和河南油田采油一厂的党建同行们齐聚一堂，共话党建共建。

  “党建共建是高质量党建工作的重要一环，采油二厂与油田专业化服务队伍共建命运共同体尤为重要。”采油二厂厂长何世伟掷地有声。

  2017年3月，采油二厂“齐聚党旗下”签约仪式拉开党建共建序幕，当厂党委在共建协议上郑重落笔，“三环嵌套、八跨八共”的共建之花，在碳酸盐岩缝洞型油藏之上耀眼开放。

  “党建共建犹如大兵团作战，聚力成拳，1+1大于2。”采油二厂党委书记宋红伟自信笃定。

  对于“共建命运共同体”，采油二厂采油管理二区党支部书记丁磊最有发言权：“我们同河南油田采油一厂在共建中目标融合，形成29项清单，共同创造了‘用人最少、成本最低、效益最好’的管理成果。”

  采油二厂8个基层党支部，结成11个共建联盟，通过统一生产和党建、统筹产量和安全、统和甲乙方资源和力量，确保了任务完成好、队伍管理好“两好”目标实现。

  共建责任共同体

  “共建双方是创造价值、分享利益的责任共同体。”这是河南油田采油一厂项目部职工聂绍军到西北油田采油二厂采油管理二区生产运行组十多年来最深切的体会。

  “一条心”去执行是基础。双方管理人员同检查、同协作、同攻坚，采油管理三区和江苏矿业完成突击任务9次，创造了“开工时间最短”等多项纪录。油气处理部与成都华川油建开展攻坚4次，顺利完成不停产流程切改任务。

  “一家人”去共担是关键。安全生产没有甲乙方概念，采油管理二区和三区共同识别风险53条，排查隐患107条，全年挂牌督办。采油管理三区与江苏矿业减少异常指标28井次，降低异常处置费用30余万元。

  “一盘棋”去管控是重点。成本管控始终以效益管理、价值创造为目标，采油管理二区制定124项管控措施，采油管理三区形成施工作业签证标准化费用模板，采油管理一区聚焦低泵效等难题攻关，日节约稀油70吨，增油170余吨。

  共建发展共同体

  “‘四联’共建是促进工作深度融合、实现各方协同发展的有效途径。”油田公司基层党建专家贾瑞龙深有感触。

  在组织联建方面，机构双向进入，打破“单轨运行、各行其道”状态，实现了甲方与乙方“同频共振”。

  在机制联融方面，建立协同推进“四大机制”，实行季汇报、年考核制，推动“星级员工”“星级班组”评选全面推开。

  在党员联管方面，将疑难问题确立为“党员示范项目”，开发研究所“TH12518CH断裂精细解析及剩余油研究”等项目取得突破，将高产井、异常井、边远井确立为“党员承包井”，有2口党员井成为“标杆井”。

  在队伍联带方面，拉长“融合服务链”。开发研究所和采油管理一区开展技师驻站培养见习班长等“师带徒”活动。采油管理二区和河南油田采油一厂把2名新入疆员工和5名新大学生安排到站井，实现人才共育。油气处理部和博塔油服开展作业培训74人次，打造了善操作、会管理的操作人才队伍。（郭晓华）