凌晨三点的塔克拉玛干沙漠腹地，寒风夹杂着冰雪格外刺骨，实时监测系统不断发出刺耳警报，于奇一口强健的高产井发生了“血管栓塞”，稠油凝结导致油管完全闭塞。

  “抓紧时间进行连续油管解堵！必须连夜组织到位！”金科宇冷静地发出一条条明确的指令， “每耽误一小时就要损失5吨产量。”他一边指挥一边说。经过不到20小时的奋战，该井终于恢复了正常生产。作为采油一厂井下作业管理部的副经理，像这样急难险重作业对他而言早已是家常便饭。

  自2011年从中国地质大学（北京）能源学院石油工程专业毕业参加工作后，金科宇一直扎根井下，迄今已14年。从初出茅庐的技术员到独当一面的管理专家，他始终保持着一股冲劲，以工艺技术创新为矛，攻克油田开发中的“疑难杂症”。

  工作以来，他累计发表论文5篇，参与发明专利3项，参与技改革新项目5项，其中挤钻一体化磨鞋技改革新项目获得分公司一等奖。有一次，S1181井要进行侧钻作业，在前期准备时发现需捞出11根套管才能满足侧钻需要，而工区内类似修井工期约60天。爱琢磨的他立即带领技术室集思广益，常常是白天在现场进行工序协调、处置作业异常，晚上在办公室讨论方案，就在这样的连轴转中，一个高效修井的方案诞生了，原本需要打捞11趟的作业，实际2趟钻就完成了，方案实施后实际节约工期60%。

  在降本增效攻坚战中，金科宇化身“精算师”，紧握管理和技术提效两条线，通过优化小修设备上修、完井材料优化等措施，2024年管理优化累计实施36井次，同时他大力推广一体化工艺运用以及工艺设计优化等，2024年累计优化作业31井次。

  中12区块是采油一厂最偏远、油压最高的区块，也是增储上产地图中的重要一块，属于一类风险井，作业难度非常大。为了让中12区块尽快复产，金科宇和同事们提前部署，进行风险分析、隐患排查以及应急物资的储备，同时他身先士卒带队前往驻井。

  “苦点、累点都没关系，只有看到新井顺利投产了，我的心才能放下来。”从白天到深夜、从钻台到泥浆池，他时刻关注着每一口井的点滴变化。当油管里响起石油天然气沉重的脉动声时，金科宇的眉头终于解开了，任务提前完成了，他整个人也黑了、瘦了。

  “安全是能源生产的生命线。”这是金科宇常挂在嘴边的话。面对复杂的承包商管理体系，他奖惩并举，坚持“严”字当头，同事们都戏称他为“铁面判官”。年初在TK139井督查安全隐患问题现场反思会上，他当即作出了立刻停工整改、对承包商相关责任人问责的决定，“哪怕是得罪人，我也不会放低要求。”他沉着脸说。

  从日暮到黄昏，穿梭在每一个正在作业的井场，他像守护自己的孩子一样守护着每口井的安全，“只有把每一口井都巡视一遍，确保没有任何异常，我心里才踏实。”匆匆吃过饭回到办公室，他开始复盘排查到的安全隐患，一项项进行记录。

  “近期作业难度较高的井较多，大家一定要落实过井，梳理清楚作业风险难点，针对性制定防范措施，保障作业顺利进行，避免复杂事故。”开完井下作业管理部早会，金科宇拿起桌上因长期翻阅而卷边的笔记本赶往TP45井超深井处理桥塞作业现场。

  为建成千万吨级油气田而奔走在茫茫大漠，他们的“战场”没有蓝天白云，却照亮了万家灯火。（唐文静）