2月16日，顺北油气田新投产的SHZ4-2X井经过措施作业后恢复产能，日产天然气16万方、原油76吨，这是勘探开发研究院“先锋党员”张慧涛带领厂院一体化团队，开展新井产建“把脉问诊”的成效之一。

  今年，西北油田确定了建成千万吨级油气田的目标，勘探开发研究院党委迅速响应，建立增储上产和攻坚创效的重点任务大表，通过党员指数评价管理的的“指挥棒”，引导党员在增储上产中冲锋在前，争当“先锋党员”。

  党员考评脱“虚”向“实”

  “党员在碎屑岩油藏领域的勘探开发一体化工作中发挥的作用，是评比‘先锋党员’的重要依据，分值占比较高。”碎屑岩油气研究所党支部书记骆福嵩说。

  勘探开发研究院党委深化对党员日常量化考核管理，搭建了“4+N”党员先锋指数评比平台，以政治理论、遵章守纪、组织生活、岗位业绩四个方面作为基本指数，增加表彰、荣誉、专利、帮扶等N项加分内容，通过党员自我评价，党支部考评打分，计算出党员半年度“先锋指数值”，引导党员履职奉献、比学赶超。

  “我们用指数说话，用数据管理党员，引导党员遵规守纪，完成学习指标，在增储上产和攻坚创效中勇担重担，发挥先锋模范带头作用，高质量完成各项任务目标，为建成千万吨级油气田凝聚力量。”党群工作部主任刘苹说。

  自指数评价实施以来，通过党员自我评价和党支部考评进行打分，得出党员“先锋指数值”，已有64名党员凭借优异表现成为“先锋党员”。

  先锋作用由“表”及“里”

  “考核标准接地气，易于操作，考核结果从文件里拿出来挂在墙上、放到网上，对党员管理的成效就是不一样，党员干工作是争先往前冲。”塔河开发研究所党支部书记姜应兵表示。

  “先锋党员”王明是该所春节后第一批驻厂成员，作为驻采油二厂工作组组长，由于飞机改签，他立刻改乘火车前往一线，带领团队，一体化开展新井潜力排查工作，10天内部署了12口开发井。

  研究院5个驻厂工作组由党员担任组长，带领团队前往各采油气厂，完成年度、季度和月度增储上产工作对接，明确了工作内容、完成期限、责任划分、考核指标，夯实了厂院一体化联合攻关的基础。截至2月23日，已经部署西北油田开发新井173口，完成2025年度计划的72%。

  “‘先锋指数’为我们每名党员建立了‘党性’坐标，丈量着我们的言行，激励着我们干事创业的热情。干工作我们带了头，团队就有冲劲。”王明说。

  推动成效由“浅”入“深”

  2月11日，针对SHB1-6H井注采失效，党员代金城带领团队连夜攻关，克服重重困难，开展缝洞连通路径精细表征，迭代“建模-数模”精细描述技术，支撑了排水采油调流势成功，单元产量恢复至60吨。

  顺北油气研究所为推动增储上产，成立大单元稳产、高产井管理、注气提采、低效及停躺井治理四个项目组，利用先锋指数评价，引导驻厂人员身心扎根现场、工作聚焦现场，支撑解决油井生产过程中的突发问题。

  “以前评先评优时，党员推荐后经过支委会评议，缺乏量化指标，有一定的主观因素。现在‘先锋指数’成为评选党员示范岗和各类先进典型的重要参考依据。”顺北油气研究所党支部书记何新明说。

  顺北油气研究所党支部组织勘探团队和开发团队勘同研究、共部署，促进各领域高效协同，推动“深地一号”油气突破和快速增储上产。2024年，通过勘探开发一体化，推进顺北6号断裂带储量落实和高效动用效果显著，累计投产21口井，建成了天然气10亿方、原油47万吨的产建新阵地。（张洋）