作为推动改革、促进发展的重要抓手，西北油田党委巡察工作坚持问题导向和目标导向，以发现问题、推动整改的实际成效助力油田高质量发展。

  “突出政治定位，充分发挥巡察利剑作用。党委巡察的定位就是政治监督，所有工作都应当紧盯权力和责任，加强政治监督。要把准巡察重点，创新巡察方法，强化成果运用。”在2025年西北油田党委巡察启动会上，公司党委提出明确要求。

  党的二十大以来，西北油田党委巡察工作成效显著，形成常规巡察、专项巡察和巡察“回头看”的三位一体巡察体系，先后完成10个基层党委、5个机关部门的常规巡察，2家党组织巡察“回头看”和2个专项巡察。

  把准政治定位 吹好党内监督的“前哨”

  “2025年建成千万吨级油气田，后期保持可持续稳定增长。”自西北油田2025年奋斗目标明确以来，油田上下争分夺秒为增油上产贡献力量。

  上级决策部署到哪里，巡察监督就跟进到哪里。党委巡察始终将巡察工作放到油田高质量发展全局中去谋划和推进，围绕党的六大纪律和“企之要事”，精准发现问题，查找政治偏差。

  从顶层设计入手，强化巡察基础制度建设，建立起“1366”巡察工作体系，明确公司党委、领导小组、巡察办、巡察组、督导组、被巡察党组织六大主体职责，形成力量联合、信息联通、问题联查、整改联督、质效联评、成果联用的六联贯通格局，增强巡察工作的系统性、预见性、协同性，打造形成“工作规则+管理规定+操作规程”互为补充的巡察制度体系，筑好“四梁八柱”，为巡察工作提供有力制度支撑。

  在去年对6家基层党组织的常规巡察、专项巡察中，发现被巡察党组织存在“保障可持续发展资源基础不牢固、战略承包商培育意识不强”等问题59个，提出即知即改问题53个，向被巡察党组织提出意见建议87条，向职能部门移交建议9条，针对重点问题形成4份专题报告，梳理发布共性问题23个，巡察发现问题的精准度明显提升，为公司党委决策提供参考，巡察利剑作用充分发挥。

  聚焦主责主业 当好发现问题的“尖兵”

  聚焦“企之大计”，坚持问题导向，能够精准发现问题，找到问题症结所在，是党委巡察工作的关键之一。在常规巡察基础之上，党委巡察工作通过专项巡察、巡察“回头看”，互相辅助配合，打好巡察“组合拳”。

  “常规巡察就像是定期给党组织做‘全身体检’，专项巡察聚焦于某一个特定的领域、项目或者问题开展“专项体检”；巡察‘回头看’是对以往巡察过的党组织再次进行“复查体检”。巡察撤出后，我们客观、准确定性被巡察单位、部门存在的问题，列出问题清单；反馈时明确整改要求和时限，督促相关党组织抓好整改落实。”西北油田副总经济师、党委巡察办主任张春冬介绍说。

  在对石油工程监督中心党委的巡察中，党委第二巡察组发现部分干部员工长期任职于同一专业、同一岗位，通过个别谈话、查阅资料、现场调研，巡察组对掌握信息深入分析，发现该单位细分15个专业且相对独立，复合型人才培养欠缺。根据巡察问题反馈，石油工程监督中心党委按照专业融合性、关联度优化的原则，将原有专业布局整合为“两主两辅”四大专业架构，采取“项目一体化办公”等多种形式开展内外部多专业岗位融合、交叉培养，58名员工有序跨专业交流培养，获得更多的成长机会。

  抓好整改落实 成为保障发展的“坚盾”

  在集团公司直属单位党委巡察办主任培训研讨班上，西北油田纪委书记、工会主席张杰以西北油田党委巡察“四化”管理模式为内容进行授课交流，该模式已成为集团党委巡察系统的典型案例，擦亮了西北巡察品牌。

  任务责任“清单化”、过程管控“节点化”、跟踪督导“专班化”、整改运行“一体化”，西北油田党委巡察工作不断优化巡察整改运行机制，运用“四化”模式加强对整改落实情况的跟踪指导，抓实整改效果。通过召开巡察整改推进会、发布整改情况通报、绘制甘特图、发送提醒单，对15个党组织整改方案和集中整改进展情况报告进行“4+N”联合会审，“一对一”指导11家被巡察党组织整改工作，加强巡察整改全后期管理。

  2024年，通过扎实有效的巡察整改，油田公司专项巡视反馈问题整改率达到100%，“345”整改运行机制作为典型经验被集团公司党组巡视办推广；油田推动建章立制26项，完善规程标准77项，管理创新及流程优化34项，追责问责4人次，推动采购资金节约率、道路维护客户满意率等关键指标提升23个。（汤晶 杨方政）