新年启新程，聚力再出发。新年以来，西北油田采油二厂积极落实公司党委“引导各级党组织向主责主业聚焦，以中心工作成绩检验党建工作成效”工作要求，各个基层党支部以“五项创争”为抓手，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，深入推进党建融合互促，党员干部紧盯生产经营各项目标，率先垂范，带领全体员工乘“巳”而上，同心共创“开门红”。

  党员责任区攻关忙

  面对前期构建的注气垫气图版与预测图版存在样本点分散、规律性欠佳的问题，采油二厂开发研究所党支部发出攻坚号召，开发一组党员责任区党员刘喆、王栋主动担当，组建精准注气定量化计算专项攻坚小组，经过连续多日的艰苦奋战，创新应用AI软件，反复测试并优化算法，成功推导出注气垫气量、注气量以及提采率的定量化计算公式，实现了从单井注气图版笼统统计到公式精细定量化的重大跨越。开发三组党员责任区强化单元综合治理，立足专项驱动，截至目前，排查出850小位移侧钻20井次、万米修井机潜力4井次。

  针对TH121129-TH121160第三轮注气发生气窜，提高采收率示范岗党员刘璐、周诗杰、李一丰，在双交联泡沫防气窜治理措施施工时，不畏严寒，精控质量，全程24小时驻井跟踪，克服了胶体类药剂低温配液的重重困难，确保了措施顺利成功。

  党员先锋上产忙

  “第一时间明确年度创新攻关目标。”新年伊始，采油管理一区党支部围绕安全生产经营管理的薄弱环节，组织征集2025年攻关立项20余项，使党员们干有目标、比有标准、超有指标。

  党员马飞、吴登亮、郑友洪每天马不停蹄，深入现场抓好作业质量管理，作业符合率90%以上，油井时效提升5%。党员胡鑫、洪长城、孙寿民立足井组及单元，坚持源头管理及趋势把控，依据海量数据精心推算，通过调整优化，稀稠比达到三年来的最低值，日增油40吨。

  针对TH12524CH井生产效率低下问题，采油管理二区由降本增效示范岗党员王江兵、黄超牵头，采取了修井并转为电泵井等措施，晚上十二点多仍商讨对策，制定了加装巡回散热临时管线的方案。2月7日，该井终于成功投产，实现了生产效率的大幅提升。

  采油管理三区党支部锻造“高能高效冲锋号”党建品牌，组织党员骨干连续坚守新井投产现场，新增日产油量远超预期。党员梁洪云、孙涛等以降异常、提时效、夯实基础工作为主线，定期开展低液面、低泵效等隐形异常排查治理工作，有力推动产量提升；成立设备保障突击队，党员张顺邦等冲锋在前，设备故障率降低30%，确保了冬季超稠油生产平稳运行。

  党建引领服务保障忙

  在这场春季夺油上产的热潮中，机关第一、第二党支部擦亮各自的党建品牌，做好统筹、协调、服务工作，全力保障生产运行。

  井下作业管理部党支部巩固“党建共建”经验成果，围绕工程技术升级，推进“技术集成、管理提升、配套完善”三方面工作，积极构建超稠油中高含水阶段高效举升工艺体系。

  油气处理部党支部巩固“三基本与三基联动”党建成果，从创新课题的立项实施到生产工艺的优化提升，从安全隐患的排查治理到队伍凝聚力的增强，每一个环节都凝聚着党员干部的智慧和汗水，为原油处理系统的稳定运行保驾护航。

  思想引领、步调一致、精准发力，采油二厂全体党员干部正以坚定的信念和不懈的努力，带领广大员工共同朝着 “202年建成千万吨级油气田”的目标奋勇迈进，为推动西北油田高质量发展贡献力量！（朱春江）